中铁某集团公司年度行政工作总结

    XX年是公司第二创业阶段的第一年，公司围绕“坚定意志，保持激情，努力成为国内领先的科技型新公司”的思路，依据集团公司“打造世界一流的建桥国家队”的目标，以集团公司全面推进深化改革和工程项目精细化管理为契机，坚持市场营销为龙头，以科技创新为核心，以加强管理为根本，推进项目管理标准化、模块化、信息化，引领中国桥梁维修加固技术水平。截止目前，公司新签合同额XX亿元，占集团公司下达计划目标XX亿元的178.4%；预计年底企业营业额为XX亿元，占集团公司下达计划目标XX亿元的106.5%。

    一、大力开拓市场，超额完成经营开发任务

    今年来，公司始终坚持以“市场开发”为龙头，以“亏损项目决不投”为理念，有所为有所不为。对重点项目超前介入，精心谋划，深度追踪，通过各种方法展示我们的技术能力、管理能力、创新能力，用新思维、新技术、强实力赢得业主的信任。在市场营销过程中，继续坚持重大项目成立筹备组，集中封闭编标，商务、技术精心策划，确保中好标、中大标。如九江公路桥维修项目，提前一年成立项目筹备组，专人负责编写技术方案，多次向业主展示技术实力，为中标打下坚实基础。今年初，公司通过公开招标顺利签订了XX工程设计施工总承包，合同金额8329万元，为以后在类似项目的开发工作上提供了成功范例；11月底，公司中标XX工程，中标金额39849万元，为公司第二创业阶段奠定了坚实的基础。

    二、全面落实项目精细化管理的要求，在建项目顺利推进

    （一）全面推进深化改革和项目精细化管理。公司按照中铁集团公司全面深化改革的总体部署，全面落实《中铁集团公司全面深化改革总体方案》，深刻理解全面深化改革的指导思想、重要方针、目标任务，坚定改革信心，结合实际出台了《公司全面深化改革总体方案》。

    公司积极贯彻集团公司工程项目精细化管理的各项规定，采取组织全体员工进行考试、使用中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）、成立项目管理委员会、加强项目责任成本管理、落实定员定编规定等多项措施，保证工程项目精细化管理全面推行。

    1、公司紧跟集团公司精细化管理的推进安排，多次召开精细化管理宣传会和推进会，做到全员宣传和贯彻。同时召开多种形式的培训，如集中观看上级公司相关视频会、集中和自主学习精细化管理办法、集中学习中国中铁成本管理系统操作视频等，并严格按照集团公司要求组织和参加精细化管理考试，公司领导班子参加了集团公司组织的考试，公司职能部门副职和项目领导班子、公司普通职工和项目部管理人员、普通员工，均按照考试批次按时进行了严格的考试。

    2、公司根据年度工作会议的指示精神，围绕深化“法人管项目”、“五大集中”“三化管理”的管理理念，按照中国中铁股份公司和集团公司下半年对工程项目精细化管理的有关要求，结合公司现有工程项目的实施情况，重新审定、修订各项管理制度，制定、补充管理办法，相继出台了《施工组织设计管理办法》、《工程技术交底管理办法》、《施工调查管理办法》、《临时工程管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程试验管理办法》、《项目管理策划编制、评审管理办法》、《收尾项目管理办法》、《工程进度管理办法》、《项目劳务分包管理办法（修改版）》等一系列有关管理制度和办法，并编......此处隐藏10012字，下载文档可见......入系统的以地区为单位的桥梁群的规模式增长，下一步将有针对性地组织相关的桥梁群管理团队到管养中心参观，直观地对他们展开宣传，加大吸引力度，做好项目的商业模式推广，以形成更好的规模和效益。

    （五）人才的引进和培养更加科学和系统。企业的竞争归根到底是人才的竞争，要加快壮大人才队伍规模。明年人才引进目标为新签约应届本硕毕业生12人，引进社会成熟人才8人，使全职职工达到128人。

    积极引进高端人才。对现有人力资源进行结构调整，高度关注人才的合理性，重点引进与公司发展相匹配的各类高端人才。引进具有全日制博士、硕士学历的高级人才，继续引进具有各类执业资格的专业人才，形成合理的人才构架。

    积极实行导师带徒。通过成熟人才，帮助引导新进员工在岗位上学习、在岗位上成才，树立职业理想，塑造职业道德，提高职业技能。以压担子、加任务的方式让年轻员工得到锻炼，提高青年员工的素质，努力培养研究型、学术型、管理型的青年拔尖人才，双导师带徒签约率达到100%。

    建立激励机制的升级版。发挥薪酬的激励与约束作用，坚持“以岗定薪，岗变薪变”，将薪酬待遇与岗位价值挂钩，与企业经济效益挂钩，与个人的考核挂钩。建立以工作量、工作难度为考核基础，将工作能力、工作水平、工作价值作为考核条件，完善“岗位薪酬+综合绩效+企业贡献度”相结合的薪酬考核激励约束机制。将根据企业发展、员工期望、同行业有竞争力原则，完善和改进薪酬体系。

    （六）进一步提炼企业文化，使之成为企业发展的驱动力。公司作为集团公司的一员，要立志成为一个科技化、新型化的子公司，增加公司独有的企业文化内涵，丰富文化外延。继续倡导“激情创业，和谐包容”。大力提倡包容文化，员工不管来自何方，只要汇集在公司旗下，就是企业的一员，就是公司的一员，认同公司、热爱公司，让公司成为员工的家。仍需保持创业的激情，为公司创业第二阶段书写新篇章，描绘新蓝图，并努力打造“技术文化”品牌，提升企业优势。继续坚持“盈荣亏耻”的价值观，坚持“共创共享”的分配观，突出“以效益论英雄”的价值导向，营造“家”的企业文化氛围。