国企总经理在集团公司2024年项目管理提升现场会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    ​​​​​​​这次会议的主要目的是：通过现场观摩交流，推广标杆项目施工管理、成本管理好的做法和经验，进一步推动全集团所有工程项目奋力拼搏、创誉创效，确保顺利实现年度各项目标任务。刚才，*三位领导分别通报了上半年施工生产、经济运行和经营承揽等情况，**副书记通报了党委巡视工作安排，我完全同意。稍后，**董事长还要作重要讲话，请大家认真抓好学习贯彻落实。

    会议期间，通过观摩**项目现场，听取标杆单位经验介绍，发现有许多值得肯定之处，例如：各公司在设计优化、施组优化、临建策划、方案预控、队伍管理、变更索赔、物资管控、收尾项目推进等方面积累了很好的经验；以桐新、金仁桐为代表的投资项目，正在形成科学务实的管理思路和运作体系；各项目团队在状态、热情高、干劲足、能力强、业务熟，工作成效非常明显。希望大家博采众长、共同提高。

    分析三季度以来生产经营情况，对照股份公司年度目标要求，对标系统内先进单位，我们的工作还存在着较大差距：个别公司经营冲力不足，项目储备锐减；在手项目开工率不高，产值贡献率低；管理水平低位徘徊，经济运行质量亟待改善；以及信用评价不理想等问题。希望同志们既要认清形势、正视困难，更要坚定信心、奋发进取......此处隐藏9568字，下载文档可见......要各负其责，管好自己的责任田，我们既要承担央企的责任，更要考虑集团的发展，在一些事情的处理上，不能打着影响股份、集团信誉的幌子，做一些有损企业利益的考虑。

    3.履行维稳主责。一是各公司要压实信访维稳责任，对重大隐患和重点信访问题，逐案明确包案领导和化解时限，坚决规避越级上访，杜绝进京上访，对责任不落实或工作失职造成重大负面影响的，要严肃问责追责。二是在建项目要严格落实劳务实名制，严格执行工资代发制度，按时发放农民工工资。要做好工人退场的结算工作，避免纠纷，确保稳定。三是全力降控法律诉讼案件。要加强涉诉案件的沟通协商，积极通过分期支付、打折支付、延期支付等形式争取对方撤诉。各单位对承诺的事项要言而有信，不能自毁长城。要积极探索子公司股权结构改革，优化股权结构，改善资产质量，降低诉讼风险。四是要密切与公安、信访办等当地政府部门的联系，一旦发生非正常信访等事件，要第一时间控制、第一时间处置，防止事态扩大。

    同志们，有信心就有力量，有奋斗就有未来！让我们在股份公司和集团公司党委的坚强领导下，始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋斗不息，创新不止，坚决完成年度各项目标任务，坚决打赢完成全年生产经营和改革发展任务的攻坚战、决胜战！

    谢谢大家！