中铁某局推进大商务管理落地落细的主要做法

    按照股份公司决策部署，中铁 局将大商务管理作为“一把手工程”强力推进，制定了大商务管理《体系建设方案》和《管理手册》两项基本制度，贯穿集团公司、子分公司、工程项目三个管理层级，落实懂工经、懂技术、懂管理、善商务等四项人才要求，协同经营开发、施工生产、物资采购、财务金融、合同法务五大管理系统，统筹抓好“天线”和“地气”、“重点”和“全面”、“考核”和“奖罚”三对关系，大商务管理取得初步成效。

    一、正确处理好“天线”和“地气”的关系，既加强顶层设计又结合基层实际

    一方面，提升全员大商务管理意识，经过层层动员宣贯，定时运用“腾讯课堂”“商务大讲堂”进行网络直播，做好大商务管理方案宣贯和答疑解惑工作。加强组织领导，集团公司、子分公司、项目经理部三级均成立了商务管理部，明确商务管理部管理职责，各子分公司均按照要求配置了专职分管商务领导，统筹推进大商务管理工作。全面落实体系建设要求，对 项制度标准、 项工作机制进行修订、完善；对 个铁路项目、 亿元以上施工图预算编制项目和其他重点项目的 条重点问题进一步分解，压实商务管理责任。另一方面，广泛征求基层意见，商务管理部组织子分公司、局指、项目部负责人和......此处隐藏1532字，下载文档可见......持驻地租赁优先和现场大临经济适用原则，统一全局临建工程施工标准。

    三、正确处理好“考核”和“奖罚”的关系，既鼓励先进又鞭笞后进

    一方面，开展“10951”目标考核行动，即各层级“一把手”亲自部署商务管理工作；经测算后的项目前期经营利润收归企业，“零利润”原则下达项目责任成本指标；责任成本完成率低于90%的一律否决当年度绩效考核；每年5月份完成项目上年度绩效考核；按规定100%足额一次性发放到位。确定了项目利润率、收现率、变更索赔创效率等 项提升类和绝对值类定量指标，作为考核依据。另一方面，开展商务精英评选，对创效500万元以上的人员进行评先，实施专项奖励；组织商务策划书、责任成本预算书、变更索赔评比奖励，实施精准奖励。对于各类奖励做到应兑尽兑、能兑快兑。同时，要求项目主要管理团队缴纳风险抵押金，对未完成责任成本的人员没收风险抵押金；对造成企业亏损的领导干部，除追究相关责任外，还要调整至领导人员待岗交流中心，进行商务管理培训合格后重新上岗。