中铁某局深入实施大商务管理的经验交流材料

    今年以来，集团公司以新时代思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，以大商务管理为抓手，坚持系统观念，加强联动协同，贯彻项目管理标准化，贯彻精益建造，提高客户满意度，推动低成本运营，建立低成本竞争优势，提升了承包业务盈利能力。现将有关情况汇报如下：

    (一）坚持党的领导，坚定筑牢“大商务”思想之基

    商务管理是系统工程，必须坚持党对商务工作的领导，把党的领导贯穿于商务管理的各领域各环节，融入中心工作，发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，切实将党的领导优势转化为企业的治理优势。企业各级党组织高度重视商务管理工作，不断提升思想引领力，加强对商务管理重大问题的研究，为“大商务”建设筑牢了思想保障。各级纪检、审计等监督部门持续关注商务领域工作短板和存在问题，针对问题及时做到“双反馈、双整改”，持续筑牢“大商务”思想根基。

    (二)注重顶层规划，持续构建“大商务”长效机制

    一是深刻认识“大商务”管理的重要意义。价值是企业的生命线，成本是企业的生存线，追求经营效益是企业的生存之本。建筑市场正处在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期,低成本结算、高品质服务是......此处隐藏3532字，下载文档可见......盘反哺管理提升;强化合同管理，提升合同签约质量，加强签约前合同风险研判和优化，落实合同签约底线管理要求，深化履约过程中重大合同风险的控制和销项，以诚信履约﹑完美履约带动专业工程暂估价转化,拓宽价值创造维度，深挖价值创造源点。

    七是聚力人力资源，提升人均创效能力。要强化人均效能管理，突出人才价值。牢固树立人才是第一资源的战略理念，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、业务精湛、清正廉洁的骨干人才队伍，培养具有专业思路、管理能力的复合型人才。大力培养并合理引进企业新业务板块人才，培养“一人多岗、一专多能”的复合型人才。全面推行全员绩效考核，完善绩效考核管理制度，确定可量化、可考核的绩效考核目标,发挥绩效考核指挥棒作用。充分发挥薪酬激励作用，坚持薪酬与业绩联动，健全和完善强激励、硬约束的激励分配机制，提升激励的科学性和精准性。

    一年来，集团公司通过实施“大商务”管理，突出领导重视亲自抓，培育全员商务理念，建立体系联动机制，抓牢以项目经理、总工程师、商务经理为主的项目“铁三角+”的良性互动，促进项目过程精益管控，完美履约，实现了企业价值创造能力有效提升。下一步，集团公司将坚持“大商务”一张蓝图绘到底，发挥系统联动、精益管控、低成本运营、价值创造的管控优势，赋能企业高质量发展。