中建某局2025年行政工作报告

总经理  **

各位代表、同志们:

    现在，由我代表局班子作2025年工作报告。同时，向职工代表大会报告工作情况，请予审议。

    一、2024年工作回顾

    过去一年，我们深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团党组年度““七大任务”，以局第七次党代会和“145”深改目标为牵引，积极应对市场变化与风险挑战，完成合同额**亿元、营业收入**亿元、利润总额**亿元，全面实现逆势增长，合同额提前实现“万亿*局”，跃居**百强企业首位，获评“中国建造建筑工程品牌企业”，取得了殊为不易的成绩。

    局属单位争先有为，展现出竞相发展、蓬勃向上的态势。一公司、三公司、二公司、基建投公司合同额进入集团子公司前10，总承包公司、华南公司、西北公司、北京公司、华东公司合同额进入集团直营公司前10，其中一公司、总承包公司分别位居首位。一公司、总承包公司、城投公司、壹品公司利润总额超过**亿元。总承包公司、华东公司、华南公司、西南公司、国际公司营业收入、利润总额均完成年度目标且同比增长。

    过去一年，我们重点推进了以下几项工作:

    (一)着力拓宽业务赛道，营销攻坚实现新突破

    11个省市合同额位列集团第一,广东省合同额突破**亿元:西北区域合同额同比增长**%,月度付款80%以上项目合同额占比提高......此处隐藏12168字，下载文档可见......优化绩效管理。修订局属单位分类分档标准，建立更加严格的内部指标考核体系，调整利润指标考核方案，优化建造项目利润结构，严格计提超期债权、滞销存货，夯实效益质量。三是建强总部能力。聚焦关键绩效、核心能力，优化考核体系，坚持“不出满分卷”，引导总部价值创造、服务基层。系统开展知识沉淀和技能培训，用好科学管理工具，提升总部专业能力。强化总部战略引领，做好“十四五”规划检索评估，高质量编制“十五五”战略规划。

    4.加强风险防控。一是加强合规管理。通过信息化手段，将合规底线标准与业务系统核心流程深度融合。建立全局行政处罚事件管理体系,规范行政处罚的处置流程。做好分供商账款支付规范法律文书支付流程,杜绝法人限高事件。提升全员保密意识完善保密管理体系。二是严肃追责管理。严格落实“谁管业务谁管追责”，总部各部门要穿透核查本系统违规线索，积极承接审计、巡察移交违规线索，确保违规事项100%追责到位，必要时移交纪委处置，提升监督合力。追责委牵头，针对《23类违规问题责任追究方案》，复核执行落地情况，修订、增补违规事项清单;出台追责工作评价指南，对违规事项应追未追、违规线索提交滞后的部门，明确处罚措施，推动违规追责落到实处。

    做好全年工作，我们要严格落实局党委部署，巩固集团巡视整改成果，抓紧抓实基层党建工作，健全全面从严治党体系，营造风清气正的良好企业生态和团结奋进的干事创业氛围坚持以高质量党建引领保障高质量发展。时值岁末，除了规划好全年工作之外，我们还要重点做好安全生产、农民工工资支付等各项工作，确保企业安全平稳生产运营。

    各位代表，同志们，弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。让我们以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，在局党委坚强领导下，迎难而上，真抓实干，奋勇争先，打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打好基础，以优异的成绩为工程局成立60周年献礼!

    谢谢大家！