集团公司领导在参加子分公司2025年工作会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天，很高兴参加**公司年度工作会议。首先，我代表集团党委，向获得表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺！你们的奋斗事迹，是集团上下学习的榜样。根据会议安排，我先作动员讲话，稍后分管同志将作具体部署。这里，我想结合前期调研情况，和大家交流几点意见。

    通过审阅工作报告和实地走访，我深切感受到**公司蓬勃向上的发展势头：在宏观经济承压的背景下，总资产规模突破*亿元，较规划初期增长*%，利润总额连续*年保持两位数增长，特别是面对行业周期性波动，依然超额完成经营指标，在集团所属企业中率先实现*次分红。这些成绩的背后，是全体干部职工迎难而上、敢为人先的拼搏精神，是领导班子科学决策、锐意改革的生动实践。具体来说，有三方面突出亮点值得肯定：

    一是战略谋划彰显格局，发展路径更加清晰。公司始终立足集团战略全局，紧扣"十四五"发展主线，创新构建"三维驱动"战略体系。在核心业务领域，聚焦基础设施服务主责主业，打造"平台+生态"运营模式，形成全链条服务能力；在新兴领域，前瞻布局战略性业务，培育出多个增长极；在创新业态方面，积极探索产融结合新路径，为可持......此处隐藏1968字，下载文档可见......形成可复制推广的运营标准。深化"平台+"商业模式创新，构建"基础服务保民生、增值服务创效益"的生态体系。特别要强化底线思维，建立涵盖投资决策、项目建设、资金管控的全链条风控机制，确保资产负债率控制在*%以内，守住不发生系统性风险的底线。

    二是深化改革创新，在动能转换上培育新优势。要以国企改革深化提升行动为契机，在重点领域实现"三个突破"：一是在混合所有制改革上突破，推进*家单位试点员工持股、超额利润分享等激励机制；二是在市场化经营机制上突破，全面推行职业经理人制度，构建"能上能下、能进能出、能增能减"的用人体系；三是在资本运作上突破，加快某上市公司定向增发，年内推动*个新兴产业项目落地，培育新的利润增长点。要注重总结改革经验，形成更多"**样板"，为集团整体改革提供参考。

    三是强化党建引领，在融合发展上展现新作为。要深入实施"强根铸魂"工程，把主题教育成果转化为发展实效。创新"党建+项目""党建+创新"工作模式，在重大项目一线建立临时党支部，培育*个示范党支部。构建纪检、审计、风控等协同联动的"大监督"格局，建立覆盖关键岗位、重点环节的廉洁风险防控体系。加强干部梯队建设，实施"青苗计划"人才培养工程，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，年内选拔*名优秀年轻干部充实关键岗位，为企业长远发展积蓄后劲。

    同志们，集团将一如既往支持**公司改革发展，在政策倾斜、资源配置、人才保障等方面提供全力支持。希望你们以"二次创业"的奋斗姿态，继续保持敢闯敢试的锐气，发扬攻坚克难的作风，在服务集团战略中勇挑重担，在深化改革创新中走在前列，以优异成绩实现“十四五”圆满收官，为集团创建世界一流企业作出新的更大贡献！

    谢谢大家！