中交某局总经理在集团年度人才工作会议上的讲话

总经理  XX

同志们:

    一年之计，莫如树谷，十年之计，莫如树木，百年之计，莫如树人。对社会而言，人才是推动科技创新、社会发展的第一生产力;对企业而言，人才更是支撑企业竞争优势的关键资源要素，是保持企业兴盛常青的健康血液。企业的“人才工程”建设是一项长期的、战略性的工作，从员工引进、培训管理、考核流动到企业优秀人才的积淀、企业竞争力的提升，人才工作的闭环管理和良性循环需要企业建立和完善人才建设的长效机制，实现“人材”到“人才”再到“人财”的人力资源优化提升，以积聚人才队伍核心竞争优势，驱动企业持续健康发展。

    集团公司坚持实施“人才强企”战略，积极发挥人才对企业发展的引领作用，带领集团公司走出了20XX年之前的发展低谷，走上了企业规模、效益、品牌快速发展提升的道路，并于今年年初成功实现了资质升特这一历史性突破，这是人才战略为集团公司发展带来的红利。为进一步加强人才工作的总结和推进，20XX年5月23日，公司召开了第一届人才工作会，并将人才工作大会与技术创新大会一起明确为每年必开的两个公司级大会，至 20XX 年已连续召开三届，5月24日将召开今年的人才工作会。两项年度会议的坚持召开，为推动公司科学......此处隐藏6132字，下载文档可见......等因素影响，存在着一些较难解决的问题，它涉及到各个相互联系环节的配套与协调，也受到体制和集团公司自身局限性的限制，还需要在今后的工作中逐步改进。

    1、人员结构不合理,后备人才梯队尚未完全建立。公司在岗人员平均年龄33岁，人员队伍整体年轻，业务经验相对较少;房地产、海外板块专业人员短缺，不能满足发展需要。在今年的人才工作大会上将出台《人才梯队建设实施方案》，下半年建立各层次人才库，为公司提供人才资源储备池。

    2、三支人才队伍现状还不能满足公司经营管理的需求，一是队伍结构不够合理，经营管理类人才比重偏大，技术专家、高技能人才供给不足;二是人才质量相对较低，专家及高技能人才水平不高。需要加大各类专家、技能人才的储备，调整优化现有结构，在提升素养的速度上有待突破。

    3、人员培训工作仍然无法满足公司发展的需求，需要在培训的系统化、培训需求的细化分析、培训评估和反馈等等环节上下功夫，使培训更加具有适宜性和针对性。

    事业在人，要出精品，先出人才。盖有非常之功，必得非常之人，培养和选拔堪当大任的人是基业长青的基石，基石稳，大厦立。我们将努力把人才工作与公司发展战略相结合，进一步完善人才开发体系，畅通人才进出通道，优化人才结构，创新开展员工培训工作，建立科学合理多元晋升通道，切实做到“让人才向往集团，让集团成就人才”，努力完善人才建设长效机制，积聚人才队伍核心优势，以人才引领创新驱动集团公司持续健康发展。