省属国企总经理年度工作会报告

总经理  

同志们：

    这次会议的任务是贯彻落实上级有关会议精神，总结2022年工作，谋划2023年思路，动员全体职工坚持稳中求进、创新驱动、保持高质量发展步伐，为建设好新时代美好、强大、和谐的行业一流产业集团而努力奋斗!

    一、2022年工作回顾

    2022年，集团坚持抓改革、调结构、防风险﹑稳增长，战胜各种风险挑战，加快产业转型升级，提速新旧动能转换，较好完成了省国资委下达的各项经济技术指标。成绩主要体现在以下十个方面：

    一是集团管控统揽全局，协同发展发挥合力。母公司强化管控中心职能，组织各系统研究建立了对子公司的管控体系，推动母子公司在战略、模式、业务、文化等方面深度融合；持续推进大宗物资集中采购，向优质供应商推进规模采购新模式，提质降本成效显著，集采平台全年总招标量超过 亿元；加大银企合作力度，以充足的银行授信确保集团整体资金流的安全顺畅；与 银行达成战略合作协议，搭建了集团资金“三级归集”智能管理平台，发挥了蓄水池功能，提高了集团资金使用效率；以房地产、投资、设计为代表的上游板块带动集团施工、装饰、园林、物流、装配、科技等全产业链协同发展，全集团一盘棋的意识不断强化；认真落实 发布的审计规定，认真组织开展了经济......此处隐藏8532字，下载文档可见......财务监管职能；定期召开经济活动分析会，深入调研子公司经济运行，及时掌握子公司财务整体运行情况。要充分发挥总会计师在企业管理中的作用，将总会计师委派制打造成为加强集团管控、强化经营监督的有效手段。

    (十)践行初心，建设幸福职工之家

    要坚持开展工资集体协商，不断优化工资结构，缩小收入差距，确保职工薪酬与企业效益同步增长。计划补缴职工住房公积金的单位，要积极妥善把实事办好，解决职工后顾之忧，让职工工作有体面，打拼有尊严；要不断完善劳动竞赛激励机制，开展大型项目综合性劳动竞赛，扩大管理技能比赛的覆盖面，在各种重大场合隆重表彰比赛拔尖人才，让年轻职工快长本事，多出彩头；要大力提升职工就餐﹑居住，健康保障和文体活动条件，努力改善工作、生活条件，让奋战一线的职工住得舒服，吃得可口，工作顺心；要周密组织“送温暖送清凉送文化送健康”，热情开展传统佳节普惠慰问活动，努力提高职工集体福利水平，让全体职工对全面小康感同身受、幸福满满。

    同志们，回首过去，我们不忘初心、砥砺奋进，展望未来，我们壮怀激越、铿锵前行。旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆，让我们在集团党委、董事会的坚强领导下，奋发有为、开拓进取﹑勤力同心，创新驱动，协同发展，坚定不移推进集团公司高质量发展迈上新台阶！

    谢谢大家！