国企副总经理在集团公司2023年科技创新工作会议上的讲话报告

副总经理  

同志们：

    根据会议安排，下面我向大会作科技工作报告，总结集团公司去年以来的科技创新工作，分析面临的形势和任务，部署今后一段时间的重点工作，加快打造 产业原创技术策源地。下面我报告四个方面内容。

    一、三年来科技创新工作

    (一）集团公司科技创新总体情况

    三年来，集团公司在科技收入、科技项目等主要科技指标同比大幅增加，创近年新高。在研（编）省部级及以上科研项目和重要标准规范数量超过 项，获批国家自然科学基金项目 项;制定发布国家/行业标准 项、国际标准 项。申请国内专利 件、PCT国际专利 件，获授权专利 件。荣获国家科技奖励 项;荣获 项中国专利奖，实现银奖零的突破;获中国 工业协会科技奖 项，其中特、一等奖获奖数量占行业总数 %;成功获批 个国家 第一批重点......此处隐藏10132字，下载文档可见......步推进“双创”工作，加快以先进产品为依托的项目公司、专业公司、股份公司、上市公司的培育孵化，把股权激励作为“工具箱”中的首选项，提高企业发展动能。

    (五）改革科技考核体系，重塑科技创新导向

    进一步改革科技业绩考核指标体系和计分规则，突出人财物投入的前端管控、成果产出的结果管控。一是强化目标导向。突出科技业绩考核指标与集团公司战略规划目标、年度工作目标的一致性，做到目标指标横向关联、纵向贯通，确保科技创新工作服务集团公司高质量发展。二是突出国资委考核导向。将研发投入、省部级及以上项目和标准数、科技收入、重点成果加分项等列为重点指标，与各二级单位经营业务考核直接挂钩并作为企业评优的前置条件。三是聚焦要点考核。突出“创新成果好不好，市场说了算”的考核导向，强化研发能力、创新性成果、产品利润率、市场占有率等指标，进一步弱化论文、奖励、著作权等指标。四是实施分类考核。按照科技创新的本质属性和评价规律，对于科研、设计、制造、生产等不同功能和类别的单位，采取差异化的考核指标、评价标准和起评分。对于处于特殊发展阶段的所属单位，采取“一企一策”的考核指标及方式。

    同志们，砥砺奋进新征程，同心谱写新华章，面对建设世界一流企业的时代重任，我们要以 新时代思想为指导，贯彻落实集团公司“产业+”总体发展思路，加快构建“好”的科技创新新格局，形成以企业为主体、以产品为载体，资源配置市场化的科技创新新体系，主动作为、奋发有为、担当善为，为服务国家战略需求、支撑行业高质量发展、建设科技创新型企业提供不竭动力，以“创”的劲头、“新”的作风奋力推进集团公司高质量发发展迈上新台阶！

    谢谢大家！