中铁某局深化项目薪酬制度改革的工作经验总结材料

    为深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，中铁*局在员工绩效工资管理方面进行了有益的尝试和探索，结合基层项目管理实际，积极推进项目绩效工资总额包干制度，调动员工工作积极性，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业市场经营的发展和经济效益的提高，实现提质增效总体目标。在推进工作中，我局选取了基础工作较为扎实的**公司作为试点，实行项目绩效工资总额包干。通过一段时期的执行落实已初显成效，下面以**公司**项目部为例，就开展绩效工资总额包干的具体做法及经验总结汇报如下：

    一、项目基本情况

    中铁*局**公司**项目管段全长**km，中标合同总价**亿元。主要工程有路基**米/**段，桥**m/**座，隧道**m/**座。项目于20**年**月进场，截止目前，累计完成产值**亿元，占总产值的**%，项目安全、质量、进度、成本均处于可控状态。

    一、以前项目绩效考核管理存在的问题

    一是效先理念不突出，创效动力不充足。在以前的绩效考核中，更侧重于进度和安全指标，对劳动生产率、间接费率、材料节超、合同外费用、二次经营等成本和创效的关键环节没有专项考核，项目效益状况只与经济承包最终奖罚兑现挂钩，缺乏过程的监督、考核及奖罚，以至项目全过程、全方位、全员创效的紧迫意识不足，项目效益和效率水平不高......此处隐藏5968字，下载文档可见......绩效必须突出其激励作用，与工作业绩密切挂钩，合理设定考核指标，实行定期公平考核，根据考核结果合理拉开收入差距，实现多劳多得、优劳多得，打破吃大锅饭的心理和习惯。**项目部正是通过有效的绩效考核，全面调动了员工的积极性，保证了项目部完成生产任务连创高产，同时，部分技术骨干、表现突出人员整体收入得到一定增长，实现了项目和员工的双赢。

    二是绩效考核必须加强过程管控。正是由于**公司对项目部绩效阶段分劈以及考核内容、方式等方面进行了全过程指导，帮助**项目部正确运用、合理分配绩效。同时，公司对项目部的绩效管理情况进行全过程监督，定期通报各单位绩效考核和发放情况并列入对项目班子的绩效考核内容，促进了项目绩效考核体系的正常运行，保证了良好的激励效果。

    三是绩效考核必须确保及时兑现。绩效激励具有极强时效性，必须公平及时。**项目部正是禀持了有效激励的理念，及时进行绩效考核，在项目资金极度紧张的情况下，优先兑现绩效奖励，从而使绩效的激励作用得到有效发挥。

    六、目前项目绩效薪酬管理存在的问题

    虽然我们在绩效管理方面取得一定的成绩，但在实践过程中还存在一些问题需要在下步工作中引起注意并持续改进。如：坚持考核方面还做的不是很到位，个别工点没有将专项考核工作抓实抓细；考核指标中还有部分软指标，不好量化考核，需尽快修订完善，尽可能多采用可量化的硬指标，最大限度减少员工不公平感；由于项目工期紧未能及时对被考核人展开绩效考核面谈工作，不能及时和员工分析差距和缺点。这些问题，都是下一步我们要认真探索并努力加以解决的关键环节。