国企总经理在公司2023年海外经营工作专题会上的讲话

总经理  

同志们：

    刚才， 董事长的讲话回顾总结了集团海外经营工作发展成绩与经验，深入阐述了新时代新征程海外经营工作高质量发展战略及内涵，明确提出了下一阶段的主要任务，充分体现了集团推动海外经营工作高质量发展的坚强决心。相信大家与我一样深受鼓舞、信心倍增，同时也感到使命光荣、责任重大。

    下面，根据会议安排，由我作海外经营工作专题报告。

    一、六年来海外经营工作工作回顾

    六年来，集团以“一创五强”战略目标为引领，以服务国家战略为根本遵循，以践行“大海外”为有效途径，持续改革体制机制，激发内生动力，强化风险防范与合规经营，海外业务实现平稳健康发展。六年来，海外累计新签合同额超过 亿元，完成营业收入超过 亿元。

    (一)凝聚合力、上下同心，积极致力于提升发展能力，强化措施保障，着力夯实海外发展的新基础

    ——加大开拓力度，做大市场总体规模。持续巩固传统市场优势，紧抓新发展机遇，进入澳大利亚、沙特、玻利维亚等 个新市场。2023年开展实质性经营市场达到 个。发力大型地标性项目和重点民生工程，实施了 新首都中央商务区等一系列标志性项目，新签1亿美元以上项目......此处隐藏9132字，下载文档可见......要创新方式方法积极参与，结合海外经营实际和舆论环境，用当地人喜欢听、听得懂的方式讲好集团故事，塑造负责任的企业形象。

    (六)严密防控风险，守住发展底线，确保稳健经营

    当前，海外各类风险交织，我们必须高度重视、严密防范。

    一是切实保障员工健康安全。近年来，境外武装冲突、恐怖袭击等公共安全事件频发，员工安全隐患明显增多。我们要进一步完善境外公共安全管理体系建设，健全国内外应急响应机制，着力加强安全风险防范。按照国资委统一部署，集团今年已经上线境外员工安全保障应急指挥信息系统，子企业、海外机构都要用好信息化手段，确保突发事件得到快速反应。

    二是着力防范化解经营风险。各级子企业都要严格执行公司海外市场营销底线要求，从源头上把控项目营销质量。对于存在较大风险隐患的项目，要实行提级管理，及时有效应对。针对部分国家可能出现的债务风险，要早做预案，合理调整项目实施进度，加强结算管理和应收账款回收。

    三是全面深化合规经营管理。要严格落实境外廉洁合规要求，不断健全廉洁合规监督机制。要重视对多边银行项目、劳工权益保护等重点领域的合规管理，落实经营事项合法合规性前置审查程序。各级海外机构都要提高合规经营意识，深入了解并严格遵守东道国法律法规、国内涉外监管要求以及集团相关规章制度，并将其融入机构自身制度建设。

    同志们，回首往昔，我们坚守初心，砥砺前行；展望未来，更要只争朝夕，奋发进取。让我们高举新时代思想伟大旗帜，与共建“一带一路”同频共振，深入推进海外经营工作高质量发展，为早日实现集团公司世界一流 产业集团的战略目标而不懈奋斗！谢谢大家！