中交某局总经理在2023年度业务工作交流研讨会上的讲话提纲

总经理  

同志们：

    经过研讨会一天多来的共同学习交流,一方面让我们充分认识到集团所取得的成绩，过去一年，我们全面超额完成各项经济指标,尤其是我们的总资产和合同额双达 亿,我们开始进入千亿级企业序列;另一方面,我们也在一起畅想集团未来几年的发展规划,这都充分体现出我们集团昂扬向上的精神面貌。跟大家一起感受这样的成绩，我觉得特别幸福,特别荣耀。

    研讨中,对于企业未来几年的发展,大家提出很多热点、焦点,难点。作为总经理,我的职责就是要能够聚焦热点,聚力焦点,解决难点。我来到 集团不到两个月,结合我这段时间在集团的调研了解,结合在这次会上跟大家的交流,我想谈一些自己的一些思考和观点,作为一个交流发言与大家共同探讨。

    一、企业未来发展需要创新

    (一)当面面临的环境

    从整体形势来说，当前的国内外形势虽然给经济社会发展带来了明显的影响，但经济稳中向好的基本面没有改变。在国家把实施扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来的背景下，政府投资基础设施建设力度预计在四季度会加大；继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，延续、优化完善并落实好减税降费政策,将为企业......此处隐藏7832字，下载文档可见......调必须向管理要效益,尤其是我们施工板块的管理。这句话说了十年以上了，我刚才说要以市场为导向，我们可以适应市场但不能左右市场,我们准一能自己把控的就是我们的成本管理，所以我们要向成本管理要效益,向成本管理要市场。此外,管理是方方面面的,缺一不可,质量,安全、行政、维稳管理等等,都要得到有效提升,这些都是我们企业的生命线,大家一定要高度重视,警钟长鸣,全力做好各项管理工作,从而促进企业健康发展。

    (三)关于人力资源管理

    人力资源管理首先离不开人，作为领导，一定要有这种使命感、责任感,善于发现人才,管理人才。其次人力资源的管理范围上要有所拓宽,管理范围不仅包括自有员工,还应该包括我们使用的劳务工人。外施队伍可以说是我们的产业工人，我们与产业工人缺一不可,密不可分。因此,人力资源管理要延仲扩容，把产业工人群体纳人进来。第三要打通人才成长多通道。传统的人才成长单通道体系是金字塔式的,塔尖只有一个人,千军万马在下面走,不少人走到半山腰，自我评价没有机会往外走了,就会选择离开。这些离开的人未来很可能出现在我们谈判桌的对面,来的时侯需要我们的培养,走了后成为竞争对手。今年开始,我们一定要在人才多通道上下功夫,建立完善配套的激励机身、约束机制。

    我就讲这么多，谢谢大家！