国企总经理在公司2024年上半年重点工作推进会上的讲话发言

总经理  

各位领导，同志们：

    2024年上半年，公司着力加强顶层设计，奋力开拓区域市场，大力夯实项目管理，统筹推进改革发展各项工作，完成新签合同额 亿元、施工产值 亿元、利费总额 亿元，实现了半年“双过半”，为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。现将有关工作进展情况汇报如下：

    一、上半年工作总结

    一是坚持战略引领、突出区域营销，发展势头持续向好。贯彻集团战略部署，协同 公司完成 区域市场资源交接，助力集团 市场拓展。发挥传统领域优势，斩获 、 等重点项目。 城市集群稳步发展，相继中标 项目、 项目。持续深耕区域市场， 、 等城市公司超额完成年度任务。

    二是坚持关口前移、突出过程控制，履约能力持续增强。 、 ， 、 工程按期完工，在施工程建设有序推进并在集团综合履约检查中多次名列前茅。坚持创新驱动， 技术达到国际领先水平。

    三是坚持风险防控、突出提质增效，管理效能有效发挥。加强对二级单位使用集团资质参与基础设施类项目投标风险评估，全年对 个照管项目进行专项监督检查 次，审批方案 个，有效防控了投标和履约风险， 烽火台、防火墙、护城河作用有效发挥。完成总部机关机构改革，部门数量压缩 ％，企业管理更加高效。推进项目竣工结算。全年完成对上结算指标的 ％，企业运行质量良好。

    四是坚持党的领导、突出队伍建设，引领作用更加明显。扎实开展党纪学习教育，准确理解把握《条例》主旨要义，当好“学纪、知纪、明纪、守纪”的表率，推动党纪学习教育走深走实、见行见效，领导班子带头......此处隐藏2768字，下载文档可见......提出的“机关每个人都是服务员”的定位，努力做到“小机关、大服务”。持续开展机关“三化”建设，大力推进信息化建设，规范业务审批流程，推进无纸化办公，进一步提升机关工作效率。二是要营造实干兴企氛围。要以“严”筑基，从“实”发力，在从严从实中激励担当作为、激扬清风正气，保持“每天都是星期一”的拼搏激情，特别是领导干部要带头苦干实干、冲锋在前，带动全员做到有激情、在状态，全力以赴干出加速度、干出新成效。三是要强化执行力建设。大力弘扬“执行就是能力，落实就是水平”的价值导向，提倡“马上就办”，凡事“没有借口”的执行力，从公司班子成员到各项目、各部门负责人要以身作则、率先垂范、当好表率，带头提高制度执行力,全面杜绝庸、懒、散，让“执行力”文化真正深入人心，营造干事创业的积极氛围。

    各位领导，同志们，路长何惧，大道终致远。江河悠长，奋楫当笃行。2024年，也将注定是一段不平常的征程。我们将在集团公司的领导下，在集团公司各部门和兄弟单位的支持帮助下，聚焦主责主业，持续改革、改变、改进，以更加昂扬的奋斗姿态，坚定不移地做大做实做强基础设施部，为把集团建设成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商而奋斗！

    谢谢大家！