在集团公司项目经理培训班上的讲话

总经理  XX

同志们：

    大家好！项目经理是企业最核心、最宝贵的人才资源，其素质和能力的高低决定着项目管理的成败。在集团公司上下深入开展主题教育，全面掀起生产经营大干热潮之际，我们举办项目经理培训班，主要目的是切实提升全局项目经理队伍的能力素质，进一步增强责任感和使命感，扎实推进项目管理能力和水平提升，夯实企业高质量发展的基础。

    集团公司对此次培训高度重视，相关分管领导、业务部门和有关单位做了精心策划和充分准备，在培训方案、课程设置、师资安排、研讨交流等方面，都进行了反复研究、科学安排。希望大家珍惜机会，端正学风、虚心学习、认真思考，确保学有所获、学有提高，努力改变思维认知。下面，就此次学习培训，我讲三个方面的意见：

    一、集团公司项目经理队伍现状

    集团公司现有XX名项目经理。从年龄结构看，平均年龄偏大，达到XX岁。主要集中在36岁至40岁之间，共计XX人，占XX%；35岁及以下XX人，仅占XX%。从学历结构看，具有本科及以上学历XX人，占XX%；专科学历XX人，占XX%。从职称结构看，具有高级职称XX人，占XX%；具有中级职称XX人，占XX%；需要注意的是，助理及以下职称仍有XX人，占XX%。从持证情况看，持有一级建造师证书......此处隐藏6132字，下载文档可见......握对方的真实想法和需求的基础上，进行有效的沟通，求同存异，争取理解支持，提出优化解决方案，努力达成双方共识，取得有利于项目的最终结果。

    5.要善于处理与政府及行业监管方的关系。要高度重视政府及行业的监管。一方面，要加强与相关部门的日常沟通联络，适时开展走访互动，建立良好的关系，为项目管理创造良好的外部环境。另一方面，要高度重视政府及行业监管方的检查。坚持“打铁还需自身硬”，按照要求、规范做好项目各项工作；要及时掌握检查安排、具体内容和标准，提前做好迎检安排部署；对检查过程、检查出的问题、处理结果要第一时间追踪掌握，做到心中有数；对于可能对企业造成不良影响的问题，要及早有效的进行沟通，采取措施坚决避免被执法部门处罚，尤其是不得出现因处罚记录上传至“信用中国”“中国政府采购网”等网站，或者被监管部门记入不良行为，以及媒体炒作致使企业信用受损、影响企业正常经营的情况。

    同志们，企业的高质量发展为大家提供了广阔的舞台和良好的机遇。希望同志们要加强学习，不断提升自身能力素质，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加良好的精神风貌，扎实推进项目管理水平提升，为集团公司建设股份公司先进企业做出更大的贡献！