某国企总经理在集团公司二届五次职代会上的报告

总经理  XX

各位代表、同志们：

    下面，我代表集团公司经营班子向大会作报告，请审议。

    第一部分  过去一年工作回顾

    过去一年，集团公司深入贯彻落实总公司各项决策部署，积极响应“大干一百天，确保两翻番”活动号召，精准把握发展大势，科学谋划王牌军战略实施路径，以深化改革创新为驱动力，狠抓市场开拓工程项目管理，严把风险管控关，完善基础管理，强化重点关键事项督办落实，全力推动各项管理工作迈上新台阶，扎实推动集团公司高技术高质量发展。

    新签合同额：XX亿元，同比增加XX亿元，增幅XX%，完成总公司预算指标XX亿元的XX%。其中，新签5亿元以上大项目合同XX项，合同额XX亿元，同比增加XX亿元，增幅XX%。

    实现营业收入：XX亿元，同比增加XX亿元，增幅XX%，完成总公司预算指标XX亿元的XX%。

    实现利润总额：XX亿元，同比减少XX亿元，降幅XX%，完成总公司预算指标XX亿元的XX%。

    “两金”余额：XX亿元，同比下降XX亿元，降幅XX%。超总公司下达年度预算控制指标XX亿元，在营业收入较去年同期增长XX亿元的同时，“两金”余额没有突破年末余额。

    一、积极响应"“大干一百天，确保两翻番"活动号召，打响全面完成年度预算指标攻坚战

    上半年，开展“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”的劳动竞赛活动，取得良好效......此处隐藏17132字，下载文档可见......行立改。开展“表态多调门高、行动少落实差”等突出问题专项治理，对贯彻公司党政精神表态多调门高，落实公司党政决策部署变形走样导致严重后果的，要严肃问责。

    6.持续保持高压态势，坚决查处违纪违规行为。要严查党的十八大以来违反中央八项规定精神，仍不收敛、仍不收手，顶风违纪的行为；严查利用职权为亲属和朋友谋取利益，收受贿赂或进行商业贿赂的行为；严查向分包队伍输送利益的行为；严查在招投标、物资采购、废旧物资设备的处置、工程结算中搞权钱交易、贪污受贿、弄虚作假套现资金，损害企业利益的行为；严惩借婚丧嫁娶、节庆假日之机敛财，优亲厚友等明令禁止的行为；要严查对党的领导弱化、党的建设缺失，从严治党责任落实不到位的，对维护党的政治纪律和政治规矩失责、贯彻中央八项规定精神不力，选人用人问题突出、腐败问题严重、不作为乱作为的，对巡察发现的问题拒不整改或整改不到位的行为。

    7.深化标本兼治，运用监督执纪“四种形态”。一是坚持讲政治、顾大局。科学分类处置问题线索，准确运用“四种形态”。二是坚持抓早抓小，防微杜渐。三是坚持惩前，后、治病救人。严格把握政策界限，建立容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误。四是坚持回访教育制度，加强对受处分党员干部的教育管理。

    各位代表、同志们，回首过去，我们上下同欲，合力攻坚，各项事业触底回升，稳中有进；展望未来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，我们依然豪情满怀、斗志昂扬。在新的一年，让我们在抢抓机遇中阔步前行，在迎接挑战中砥砺奋进，咬定经营回归本质不放松，保持竞争奋进的姿态，推动集团高质量发展迈出新步伐，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！谢谢大家！