某国企20XX年科技创新重点战略任务

    “十四五”期间，集团公司科技创新要以支撑引领高质量发展为主线，围绕创新链部署产业链、围绕产业链布局创新链，以改革激发创新活力，加快建设高效创新体系，形成产业链竞争新优势，为公司实现“一创五强”战略目标提供强大动力。

    一、加快创新体系建设，支撑产业链新布局

    (一)完善创新决策机制。建立创新业务决策议事体系，研究出台议事决策规则，明确创新业务主张、评审、决策权责边界。调整创新业务投资管理委员会，负责创新业务投资事项的咨询与建议，建立内外部专家库，为创新发展和创新业务投资评审提供专业意见。

    (二)健全创新组织机构。加快完善创新组织体系建设，优化公司对创新业务的管控和治理。持续完善各级创新业务组织机构，子企业根据战略及业务发展需求，逐步设立创新业务管理部/事业部，设立相应的创新业务管理机构负责创新业务的投资、运营与管理。

    (三)建立创新制度体系。建立适用于创新业务的人才管理、激励容错、风险管控、投资管理、考核评价等制度，确保创新业务经营规范、流程清晰、权责明确、风险可控。完善公司章程，通过制度落实各单位董事会关于培育新业务领域的发展决策权，推行经理层成员任期制和契约化管理，切实保障企业经营自主权，充分发挥专业人才在创新业务经营管理中的重要作用。

    二、培育创新人才队伍，健全人才管理机制

    (一)培育创新人才团队。建立“领导者、管理和组织者、专业人才”各司其职的创新业务“铁三角”体系，充分发挥决策层、管理......此处隐藏3732字，下载文档可见......新交流信息平台，充分发挥广大员工、群众的创造智慧，提升创新交流范围和效率，加强创新交流管理。

    (三)打造优质的创新生态。集聚高校院所、科技企业、金融资本、创投机构等优势资源，实现创新链、产业链、人才链、成果链和资金链的有效对接，加快创新资源的汇聚转化。加强与高校、科研院所长期科研合作，参与综合性国家科学中心和区域性创新高地建设，积极牵头组建或参与体系化、任务型创新联合体，形成研发与应用深度协同的创新联盟。

    八、搭建信息管理平台，推动创新数字转型

    (一)搭建创新信息化管理平台。建设创新业务数字化管理平台，促进创新数字化，赋能创新生态的创新互动、科研、项目、投资和业务运营管理。设置创新孵化模块，进行创意筛选、机会管理、项目管理，实现创意到商业的转化。设置创新业务管理模块，分类别、分阶段对创新业务进行全方位统计和动态监管，实现创新业务数字化全生命周期管理。

    (二)推动创新业务数字化升级。立足产业优势、数据优势、场景优势，有效发挥建筑产业互联网平台协同机制作用。围绕公司产业互联网建设，形成创新业务数字赋能新优势，聚焦重点创新领域进行业务数字化布局，创建数字化盈利新模式。开放创新数字平台服务，与产业链相关方共享共建，带动整个建筑业产业链、创新链的数字化转型。