在集团杰出项目经理表彰暨项目管理工作会上的讲话

党委书记、董事长  XX

同志们:

    今天的会开得非常好，非常成功。刚才XX同志对集团项目管理工作做了总结，对下一步的项目管理工作提出了要求，我觉得讲得都很好，我都同意。

    今天我非常高兴，集团产生了历史上第一批20位杰出项目经理。听了其中的3位代表的发言后，我也深受激励和惑动。评选集团杰出项目经理是年初研讨会上提出来的，在集团公司今年的工作报告中做了明确的部署和安排，10个月后的今天产生了首批20名杰出项目经理。杰出项目经理的评定标准是集团公司领导班子集体研究，仔细期酌决定的，根据这一标准由二级单位推荐后由集团部门正职以上的领导以每人一票的形式票决产生。其中，标准里面重要的一条就是上缴利费指标500万以上，还有必须是已竣已结工程，收款要达到90%以上等刚性指标，还有产值规模指标，另外还有一些鼓励和激励性的指标，比如说鲁班奖工程、援建工程等。此次获奖的20名杰出项目经理中，有集团总承包部、控股企业的，也有改制企业的;有施工总包的、也有机电安装、装饰装修的;有援建项目的，还有女同志，涉及的面比较宽。根据评选标准，各单位申报的侯选人中符合这些指标的有39位同志，票决后产生了20位，并通过了公示。应该说，每位获奖的同志都是城建集团的杰出人才，是集团的宝贵财富。

    利用这个机会，我也想谈谈我个人对集团二级施工企业和项目管理的几点看法，希望能够给同志们提供......此处隐藏4732字，下载文档可见......项目的盈利水平?盈利就应该兑现，包括我们二十个杰出项目经理。人家给你赚了三千万，我觉得奖三百万应该吧，具体标准我想你们都有。但挣了三千万只给几千就打发了，我觉得这个不太合适。所以，我们鼓励在合法经营的前提下，对这些盈利水平高的、给集团做出重大贡献的项目提高奖励额度。只有项目经理、项目管理团队拿得多了，公司才拿得多；公司拿得多了，公司就有钱给大家发工资、涨工资。对于亏损上千万的项目经理，再继续担任项目经理就不合适了，副经理能不能当都得琢磨琢磨。

    对杰出项目经理的评比，今年是第一次，评的比较多。对评选措施，我听到的绝大部分同志都是给予了好评，都觉得这个措施非常好，能把杰出的项目经理挑选出来，达到激励先进鞭策后进的目的。以后，我们还要继续评，使大家学有榜样，赶有目标。我们城建集团急需一批能够承担责任、为集团发展能够做出重大贡献的杰出项目经理人来引领所有项目经理和项目管理团队，创造更好的业绩。

    今天有这么一个机会跟大家交流，就我个人对集团目前施工主业中存在的问题，现状，以及今后要采取的一些措施和打算进行探讨，都是一些初步的想法，最后出台的措施还会通过集团的办公会、董事会和党改联席会等程序给大家通报，提要求。希望今天我的发言能够为大家今后的经营生产，包括抓好项目管理、经营好咱们所在的企业等工作，提供一些帮助，起到促进作用。

    谢谢大家。