国企总经理在集团公司2024年国企改革深化提升行动推进会上的总结讲话

总经理  **

同志们：

    刚才，**董事长就高质量全面完成改革深化提升行动各项任务作了重要讲话，充分肯定了集团公司改革深化提升行动取得的成效，明确了集团公司2024年改革工作要求，强调党的领导与公司治理、市场化经营机制、产业布局优化、科技创新、世界一流企业建设等五个方面重点改革任务，确保务期必成。**董事长的讲话，政治性强，方向明确，重点突出，具有很强的针对性和指导性，各部门、各单位要认真学习领会、全面贯彻落实。

    下面，就落实**董事长讲话精神，深入推进集团公司改革深化提升行动，我再讲四点意见。

    一是紧紧围绕中心工作，有力有序推进改革。今年集团公司的工作导向是“稳健、协同、赋能、提质”，工作主线是“保供应、促转型、抓发展、强管理”，要深刻认识改革工作与生产经营的内在联系，切实激发动力活力，以改革促战略落地、以改革促生产经营、以改革促目标任务完成。近期，各业务板块也陆续召开了年度工作会议，各单位要结合改革深化提升行动抓好贯彻落实，确保改革工作和生产经营发展工作深度融合、齐头并进。总部各部门主要负责同志要认真对照集团实施方案，盘点任务进展，将改革行动与部门工作同步谋划、同步实施、同步检查，要加强协作、相互配合，加快推动任务落实。各子分公司“一把手作为第一责任人，要勇于担责、全面负......此处隐藏1968字，下载文档可见......全面加强战略管理、运营管理和制度管理，深化战略、财务、物资等领域的集约化管控。要进一步拓展省公司改革成果，着力提升战略落实、组织领导、机遇把控、资源整合、变革创新的“五项能力”，在新能源项目开发、电力市场体系建设中发挥出更大效能。要加强数字化管理，实现“管一级、看一级”构建集团公司各层级穿透式管理架构。要强化组织机构全生命周期管理，生产关系要适应生产力发展，根据工作需要选优配齐人员、适时灵活调整组织机构。

    四是强化示范引领，不断加强宣传推广。有关部门要深入总结改革经验，突出标杆示范，加大典型宣传和经验推广力度，选树一批改革决心大、举措实、进展快、效果好的改革尖兵，推出更多可复制、可推广的好经验、好做法、好案例。各部门要结合改革工作分工，总结提炼本领域改革典型经验和优秀案例，充分反映出集团公司改革深化提升行动的突出实效,合力讲好集团的改革故事。各子分公司要充分挖掘本企业特色亮点，提炼好的经验做法，强化推介和宣传，不断提升集团公司品牌影响力。“双百企业”“科改示范企业”要大胆探索、勇于创新，各项改革举措都要先行一步、更进一步,在总公司专项考核中取得更好成绩充分发挥引领示范带动作用。

    本次会议到此结束，散会！