公司综合办公室2024年上半年工作总结及下半年工作打算

    ​​​​​​​2024年上年来，公司综合办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、档案管理、后勤服务保障等多方面的任务。综合办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：

    一、工作情况

    一是锚定重点工作，当好“督察员”。构建‘12523’督察工作体系、细化党委综合各项资料，以高质量高标准顺利迎接上级年度考核、全面从严治党专项检查。围绕加速加力推进公司重点工作落地，坚持把督察督办作为抓落实的重要举措，建立健全督察督办工作机制。创新开展“周调度、月督察、季评价、年评优”重点工作考核机制，全力构建“12523”督察工作体系，先后制发重点工作任务清单*次，开展实地督察、书面督察、联合督察等*余次，超前完成新市场开拓、新公寓创建、新业务拓展等重点工程，获得上级督......此处隐藏3268字，下载文档可见......带领办公室人员积极主动学习新知识、新业务，适应新形势、新变化，打造一批“精品文章”；深入基层单位积极开展调查研究，推出一批能够反映现实情况、给出解决方案的调研报告，为领导决策出谋划策；认真做好党委会、总经理办公会的协调运作和服务工作。三是在后勤保障上聚力。坚持“突出特色、细致高效、热情周到、勤俭节约”的原则，进一步规范接待程序，认真抓好各类事务接待工作；抓好公司公车管理，严格杜绝各类不安全事故发生，注重加强司机的安全教育与管理，坚持文明行车、安全行车。

    三是聚焦重点工作，进一步提升督察效能。紧扣公司下半年及全年度重点工作、公司各项重大决策部署，对年度工作会、季度工作会、总经理办公会等重要会议精神和决策部署实施主动查办、跟踪问效，及时反馈各方面工作动态，确保领导决策第一时间落实落地。不断增强督察工作标准意识，严格履行督察工作职责，配合预警提醒、专项督察、月度通报等督察手段，确保督察任务高效按期完成。改变督察方式，变被动督查为主动督查，变汇报督查为实地督查，变总结督查为跟踪督查，打通高效督察“最后一公里”。建立健全督查工作考核评价机制，将督查结果与激励问责相挂钩，打通节点、疏通堵点，形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的落实局面。