在集团公司华东区域总部调研座谈会上讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    集团党委对华东区域总部的筹建工作高度重视。我一直关注你们的工作进展情况，并认真研读了你们上报的各种情况和相关领导的调研报告。 总经理上月底专程来 调研指导，对推动工作落实提出了具体明确的要求。 也同志多次到 来帮助指导，刚才提出的几条要求针对性很强，你们要认真抓好落实。

    结合平时了解情况，特别是刚才听了 同志的汇报，总体感到，筹建组自进点以来工作抓得紧、作风很务实、状态很过硬。虽然只有短短四个来月的时间，但做了大量工作。密集开展走访对接，先后走访了 多家政府机构，与一些相关部门建立了工作对接机制，与 多家大型央企和地方研究机构达成了很多合作意见。在这么短的时间内，形成了多份调研报告、论证报告、工作汇报，在人少、事多、任务重的情况下，大家担大任、挑重担，克服了很多困难，表现出很强的担当精神和敬业意识。作为集团公司设立的第一家区域性总部，你们还承担着为以后其他区域总部摸索路子、积累经验的重任。因此说，你们现在的担子很重，集团党委对你们给予很高的期望。我知道大家也很辛苦，很多同志很少回家，兢兢业业、辛辛苦苦。利用这个机会，我代表集团党委对筹备组的同志......此处隐藏4632字，下载文档可见......面条件很优惠，愿意跟我们合作的单位很多，当前紧要的是要探索一个商业模式，单独上报告。投资公司作为华东区域总部最重要的抓手，争取要在年底前完成。这是一个机构两块牌子，各个职能部门能合的要合，统一指挥领导才能高效运转。投资公司一定是懂行的人负责，但要在区域总部的框架内，这个关系要论证清楚。投资公司的选址，不能再用以前老基建的理念，哪儿政策优惠就选哪儿，那些政策优惠只是两三年内的特殊优惠，投资公司是一个投融资机构，一定要着眼长远发展，保证持续健康发展。

    今天我讲的很多想法不是很成熟，有的还需要在实践中探索，希望你们抓紧研究论证，形成意见上报集团决策。同时，要不等不靠，明确了的工作要抓紧推动。通过大家共同努力，尽快打开华东区域总部工作新局面。我就讲这么多，谢谢大家！