中铁某局党委书记、董事长在集团公司第三次代表大会上的报告
  • 2023-03-11 党代会报告 667
中铁某局党委书记、董事长在集团公司第三次代表大会上的报告

中铁某局党委书记、董事长在集团公司第三次代表大会上的报告

党委书记  XX


同志们:

  现在,我代表公司第二届党委向大会作报告,请各位代表审议。

    ​​​​​​​一、五年来工作的简要回顾和基本经验 

  第二次党代会以来的五年,是企业经营规模持续扩大,改革步伐不断加快,管理水平不断提升,综合实力显著增强,社会知名度、美誉度和影响力大幅提升的五年。五年来,在股份公司党委和XX国资委党委的正确领导下,公司全体党员干部职工共同努力,圆满完成了上次党代会提出的各项目标任务。

    ——实现了经营规模的持续扩大。我们坚持“国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理”的发展思路,理性应对市场波动,积极推进结构调整,形成了施工总承包主业稳步拓展、国际国内二元市场统筹推进、上中下游业务协调发展、产品结构日趋完善的良好局面。XXXX年完成新签合同额XXX.XX亿元,完成企业营业额XXX.XX亿元,分别是XXXX年的X.XX倍、X.XX倍。五年共完成新签合同额XXXX.XX亿元,完成企业营业额XXXX.XX亿元,主要经济指标始终位居股份公司前列。

    ——推动了体制机制的改革创新。我们不断完善两级公司法人治理结构,健全议事规则,创新三级公司法人治理模式,优化了企业管理体制和运行机制。深入推进区域化经营,提高资源集中度,积极稳妥开展下属公司划拨、重组和改制工作,为发挥集团优势创造了更好条件。全面推进XX项改革工程和XX项重点工作,统筹规划“定编、定岗、定员”改革、三级企业标准配置建设和子分公司归并重组工作,大力开展作业层实体建设,加快企业体制创新、机制转换,为激发企业活力奠定了坚实基础。

    ——促进了管理水平的大幅提升。我们深入开展“管理提升”、“对标追赶”等管理主题活动,强推全面预算、完善内控体系,加强标前评审、提高营销质量,加速“十二大集中”、推进工程项目精细化管理,探索托管模式、优化管理流程,狠抓安全质量、加强成本控制,提升了企业发展质量。公司先后获得“全国优秀......此处隐藏14132字,下载文档可见......案件力度,抓早抓小、速查速办,形成预防和惩治腐败的内生机制。要切实加强纪检监察组织建设,健全组织机构、配齐配强人员,全面提升履职能力;进一步整合企业纪检、法律、审计等监督资源,积极推进企检共建、区域联建,共建规范廉洁市场,形成预防、监督和惩治贪腐的合力。以锲而不舍、弛而不息的精神,继续巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,深入开展“五个专项整治”,坚决纠正“四风”,不断加强作风建设。各级领导干部要坚持以身作则、发挥表率作用,勤于自省、依法经营、秉公用权、廉洁从业,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,在全面深化改革中实现工作作风的新改进。

    (六)加强和谐企业建设,凝聚力量推动改革发展。坚持党的依靠方针,加强和谐企业建设,是一项长期的基本任务。我们要坚持“企强人富”的发展理念,切实抓好就业上岗、劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事,完善职工工资正常增长和保障机制,确保职工和农民工工资按时支付、足额发放,努力构建稳定和谐的劳动关系。加强厂务公开和民主管理,深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺、农民工“五同”管理,落实帮困救助各项措施,推进和谐企业建设。加强对工会和共青团工作的领导,充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用、共青团组织的生力军和突击队作用。认真做好企业维稳信访、离退休、保密、综合治理等方面工作,充分调动各方面推动企业改革发展的积极性,在和谐企业建设上取得新成效。