中建某集团二级单位提高项目管理水平经验汇报材料

    近年来，公司认真落实工程项目精细化管理、法人管项目等理念和措施，坚定不移强管理，齐心协力创效益，项目生产平稳可控，考核措施规范有效，经济效益稳步增长，财务指标持续优化。公司始终坚持以效益为中心，高效组织施工生产，严格控制责任成本，提高资源使用效率，各在建项目现场管控水平和盈利水平普遍提高。

    1．进度管理紧盯工期。近年来，公司强化项目过程管理，把握项目施工进度、资源配置、关键节点控制。一是贯彻快速施工理念，采用“倒逼机制”，要求各项目积极配置资源，加强管理，确保工期目标。二是安装视频监控系统，随时了解和掌握现场施工情况。三是建立三色预警机制，定期召开生产调度会，对困难项目加密调度会频次，利用三色警示管理督促在建项目进度，提高管理效率。四是对短期内需要突击冲剌的项目，全公司调配资源，迅速组成突击队，强力增援，用铁的执行力，保障工期和效益。

    2．安全质量整体受控。近年来，公司建立健全安全质量管理制度，构建公司和项目两级安全质量防控体系，公司安全质量形势平稳好转，杜绝了较大及以上安质事故的发生。

    一是制定标准，完善体系。制定各项规章制度、规程XXX项，编制项目安质管理精细化操作指南，进一步规范了项目管理标准。

    二是明确目标，严格考核。每年年初下达管理目标。每季度进行考核通报，并与单位绩效工资挂钩。每年底复盘年初目标，考核结果作为项目班子期薪、项目经理分级考核的重要依据，并实行一票否决制。公司还制定了年度安全质量环保专项考核奖励办法。

    ​​​​​​​三是重视培训，提高素质。充分运用远程视频会议系统、OA、微信等信息平台开展培训，及时开展“送教上门”培训，每年召开不少于X次的项目安质管理经验交流会，实行项目班前安全讲话通报制度，对国家注册安全工程师给予津贴补助，坚持安排新进大中专毕业生到安质部门轮岗，设置专职安全总监并要求进入项目班子，项目副经理优先从优秀安质负......此处隐藏4532字，下载文档可见......强仓储管理实时在线化，利用过磅影音系统对数量验收实现监控化，利用物资超市、钢筋集中加工减轻一线物资管理人员工作劳动强度，努力实现项目物资管理的现代化。四是统筹安排周转材料、返还料。坚持对周转材料、返还材料进行合理调配，坚持对非结构材料（钢材）采购进行审批制度，尽量减少现金投入。五年来,公司调配周转返还材料约六万吨，节约采购资金约两亿元。五是抓好旧料标准化改制和维修保养。坚持反复倒用，并将使用多年的贝雷梁进行除锈油漆，在保值增值的同时，让公司资产得以充分利用。公司将旧钢模板改制成栈桥标准面板，目前已累计改制、制造标准化栈桥面板XXXX块共XXXX延米，节约资金投入约XXXX万元，并获得发明专利一项。XXXX年至XXXX年累计除锈涂装贝雷梁XXXX.XX吨，占公司年末经营数量XXXXX吨的XX.X%，延长了使用寿命。

    7．机械管理明显加强。机械费用在项目成本中占据一定比重，为加强机械管理，我们从以下方面做了一些工作：一是转变采购观念，坚持本质安全第一，严控设备质量。在设备采购、租赁中，公司摒弃传统低价理念，坚持质量第一、品牌优先，坚持第三方设计复核及驻厂监造制度，确保大型机械多年安全、高效使用。二是严控机械成本。坚持以月度点评和季度经济活动分析为抓手，对各单位设备利用率、油耗等进行及时数据分析，并督导数据异常单位查找原因、解决问题；做好日常合同评审和限价控制工作，督促各单位严格执行机电费用扣款，有效防止了效益流失，各项目电费扣款基本达到XX%以上。