集团公司人力资源（干部）管理工作总结汇报材料（适用于上级调研）

    近年来，人力部（干部部）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚持党管干部、党管人才原则，强化战略引领，突出问题导向，以从严管理干部为主线，以提升人才质量为目标，加强干部思想政治建设，加大干部管理监督力度，强化人才教育培训，加速推进人力资源管理信息化，推动干部人才工作再上新台阶、迈向新高度，为企业高质量发展提供坚实有力的组织保障和人才支撑。

    一、落实新时代党的组织路线，干部队伍质量不断提升。

    人力部（干部部）坚决落实上级党委和集团公司党委决策部署，坚持在加强年轻干部培养、强化多岗位交流和实践锻炼和强化领导人员思想淬炼上下功夫。

    一是加强优秀年轻干部培养选拔。坚持“以业绩论英雄”，优化选拔任用程序，推行干部考察“业绩背书”。坚持“精准搭配”原则，优化中层干部年龄、知识及专业结构。今年来累计提拔领导人员**人，为选优配强所属单位领导班子，提供了有力支撑。制定印发《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》《优秀年轻干部挂职锻炼工作的实施意见》，进一步明确目标任务，压实各级责任；严格执行领导人员到龄改任非领导职务规定，持续畅通常态化退出渠道，加快领导人员队伍新老交替......此处隐藏3168字，下载文档可见......按照“清理一批、改造一批、培养一批、转录一批”的思路，梳理企业劳务派遣用工情况，自去年以来，严格控制劳务派遣用工规模，劳务派遣人员占比趋于合理。

    三是持续推进信息系统建设。紧抓股份公司人力资源信息系统建设，构建形成线上线下业务深度融合、工作效率显著提升、决策支持作用充分发挥、服务员工能力明显增强的人力资源统一管控平台。目前全集团公司人力资源信息数据完成率99%以上。组织机构、人员信息、人员变动、劳动合同等日常业务全面上线，运行良好。

    四是积极对标行业内优秀企业。全面推进薪酬分配市场化，实现薪酬改革从“粗放化”逐步向“精细化”转变，进一步提升集团公司“薪活力”，助推企业高质量发展。近年来，集团公司先后制定和修订了本部员工薪酬管理办法、子（分）公司负责人薪酬管理办法、直管指挥部薪酬管理办法等相关薪酬体系文件，建立了以岗定薪、以业绩为导向的薪酬分配机制，薪酬体系日臻完善。

    当前及今后一个时期，人力部（干部部）将持续贯彻落实新时代党的组织路线，围绕企业改革发展中心工作，不断改进完善干部人才管理制度体系，提升人才引育水平，坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，持续加强所属单位领导班子建设，优化干部人才队伍结构，激发干事创业动力与活力，加强业务系统建设，为企业高质量发展提供坚实的人力资源保障。