中铁建某局子公司党委推进党建工作与生产经营深度融合的工作总结材料

    ​​​​​​​近年来，中铁*局*公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量党建引领公司高质量发展，企业创效能力持续提升，财务状况持续改善，经营性净现金流始终保持正向流入，企业发展呈现稳中向好态势。

    一、坚持思想政治引领，助推党建工作融入中心。一是聚焦思想淬炼。严格落实“第一议题”制度，持续深化学习质效，学思践悟新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神等。近3年共组织中心组学习、专题会议、读书班**次，形成理论研讨文章** 篇，促进真学真懂真信真用。打造“专家讲学”“专题研学”“实地践学”“分享促学”“测试检学”五种课堂，先后培训党员及党务工作者**余人次，党员培训实现全覆盖。抓严抓实主题教育，采取项目式管理、清单化推进等方式，一体推进理论学习、调查研究、检视整改，有效解决一批制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题。二是熔铸管理共识。深化落实“七抓七强七提升”工程、基层党建工作“三个五”工作，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，各级党组织书记管党治党主责主业意识明显增强，聚焦中心、服务大局意识显著提升。全面营造“比、学、赶、超”氛围，在全公司广泛开展“五比五拼晒五榜”劳动竞赛，比进度、拼产值、晒榜单,全员争先意识和创优意识进一步激发，大干快上氛围持续高涨......此处隐藏2068字，下载文档可见......扣好项目廉政和干部任用“第一粒扣子”;在不想腐上巩固提高，扎实推进廉洁风险防控，推出“清风学堂”“清莲爱桥”等品牌，扎实开展“五个一”廉政教育活动，廉洁教育实效进一步提升。

    四、坚持员工成长引领，助推党建工作进发活力。一是企校协同汇聚新合力。与**大学共建人才培养与实习基地，加强“企业班导师”“校外生涯导师”队伍建设，开展“高校访企拓岗促就业”专项活动，向学校宣讲企业文化和管理理念。近年来，引进985、211院校毕业生占比持续提升。二是共创共享激发新动力。纵深推进全员风险抵押管理模式,突出“导向明、指标清、手段活、考核严、兑现快”的正向激励原则。修订项目期薪考核办法，出台项目风险抵押监督管理委员会实施办法，将全员风险抵押与项目考核相融合，最大限度激活项目管理创效活力。三是组织改革释放新活力。深入一线开展人力资源调研，解决当前人力资源效能低下、冗员冗费等问题。推进分公司改革重组，实行外聘人员薪酬标准限额和后台统筹管理，下达名单位人员压减指标，强化企业人力资源的区域统筹。四是典型引路增添新助力。总结推广典型经验做法，扎实开展科技攻关、创新创效、职业技能提升和双导师带徒等活动，协同推进“六支人才队伍”建设，打造“政治素质高、业务技能精、作风品格好、担当意识强”的职工队伍。近3年，累计获得全国工人先锋号**个、省级工人先锋号**个，公司“**测量技能大师工作室’被评定为国家级技能大师工作室。