国企分管财务领导在2023年度工作会议上的发言提纲

同志们：

    ​​​​​​​根据会议安排，我就分管的财务工作汇报两个方面的内容。

    一、2022年财务主要工作

    在集团公司党委的正确领导下,各级单位紧紧围绕年度工作目标，牢牢把握高质量发展要求，靶向施策，综合发力，全面完成 考核指标，超额完成全面预算指标。财务管理各项工作扎实有序推进，尤其是在以下八个方面展现出新作为。

    一是全力做好迎审工作。 审计内容丰富，涵盖面广，是对公司管理的全面体检，更是对财务系统的一次大考，在集团公司党委的正确领导下，各级财务人员积极做好审计沟通和意见回复， 初步反馈意见较为客观平和，资产总额和所有者权益总额偏差率仅为 . %和 . %,远低于审计要求 %的范围，尤其是共享中心在配合审计、风险防范方面， 给予了高度评价，称赞我们走在了央企的前列。

    二是快马加鞭完成清产核资。在两个月的时间内就与事务所沟通出具清产核资报告并通过集团党委会、总经理办公会和董事会审议，目前已上报 审批。通过清产核资，解决了一批长期挂账的历史遗留问题，进一步理清资产关系，为高质量发展打下坚实......此处隐藏2632字，下载文档可见......速财务人员成长;深化“导师带徒”，做好“传帮带”，促进新入职及转岗员工增强专业技能;加强理论研究和交流研讨，鼓励财务人员参加会计职称、执业资格、领军人才等考试，提高个人业务能力及综合素质。

    (三)强化五项职能。一是强化项目财务，实现提质增效。集团公司下发的《项目财务管理办法》既涉会计核算、资金管理、税务筹划和清收清欠等财务工作，又是对合同、结算、物资等业务及项目合规性管理的规范，要作为一项重点财务工作，组织项目全体管理人员培训学习、贯彻落实，进而提升项目管理效率和盈利水平。二是强化核算报告，实现合规精准。依托共享中心统一会计科目、会计政策和审批流程，实现会计核算智能化、报表编制自动化;加强对财务信息的过程管控和监督检查，不断提升会计信息质量。三是强化资金管理，实现安全高效。要持续推行资金集中管理，加强资金计划管理，自下而上建立项目、子分公司、工程局的现金流自平衡机制;要高度重视资金安全，加强动态监测和“两金”管控，实现收入、效益和现金流的协同增长。四是强化税务管理，实现规范高效。加强税务政策研究，用足用好高新技术企业、研发费加计扣除等优惠政策，做到“应缴尽缴、应享尽享”;共享中心要完善税务管理信息化系统，固化税务管理功能，开展税务数据分析和纳税评估，防控各类税务风险。五是强化资产管理，实现保值增值。工程局要主动加强与属地政府对接，尽快启动项目前期程序性工作;置业公司要建立专业化的运营机制，针对地块区位制定开发方案，年内至少保证 至 个项目开工。对短期不具备开发价值的土地，要研究作价出资(入股）的工作流程及要求，尽快完成土地的调规变性和权属变革，增厚资产规模。