某国企加强项目管理，实现项目管理效益再提升的经验做法

    项目管理是工程公司建设的基石。近年来，公司积极响应股份公司高质量发展要求，把“成本领先”上升到企业发展的战略层面，围绕“品质提升和价值创造”两条主线，以大商务管理为抓手，强化“一切工作到项目”，持续打造“低成本运营、高品质管理”竞争优势。主要做法如下：

    一、强化营销策划，力促优质项目落地

    坚持“区域本土、高举高打、和谐共赢”的经营理念，着力攻坚优质项目，从经营源头保证项目品质。一是建立营销策划制度。5亿元以上项目全部实施营销策划；10亿元以上项目，建立大项目定期营销策划专题制度，确保项目落地。二是针对竞争对手重点研判策划。从竞争对手尤其是标杆企业在项目的投入、决心、资源等方面分析研判，进行针对性布控策划，防止项目功亏一篑。三是持续深度对接业主。围绕帮助业主解决难题，制定精密营销策略，确保信息完全对称，开展立体公关，力求获得业主信任和支持。四是商务前置预排风险。针对重点项目和A类项目，组织法务、经营及投标报价人员，在招标文件正式发布前对拟定的细节条款进行审核、修改，提前规避潜在风险；提前搭建项目团队，全程参与项目技术方案的策划、成本询价、投标期测算及不平衡报价策略等，为后期中标后跑步进场、快速进入角色奠定基础。

    二、强化项目策划，拓宽管理创效空间

    以项目全覆盖、分级管理、效益优先为原则，编制推行策划范本，致力于将共性问题标准化，拓宽管理创效......此处隐藏2332字，下载文档可见......营利润作为经营系统承接工程奖励的重要参考指标；建立结算创效奖励，根据管理利润完成情况确定项目最终考核兑现奖励金额，兼顾了项目的承接质量和过程管控成果的考核，切实提高项目创效积极性。

    五、强化人才建设，激发管理创效活力

    严格落实“三项制度”改革，坚持“以奋斗者为本，为担当者担当，让有为者有位”的人才理念，极大激活了人才活力。一是完善效益引领激励机制。建立过程二次经营奖励制度、低成本过程考核激励制度。建立各系统管理禁令，交叉制约、交叉考核，对于违反禁令责任落实到人并采取个人量化“扣分+罚款”形式，确保大商务体系有效联动运行。二是加强商务人才队伍建设。畅通商务人才引进、培养、选拔通道，重点项目的商务经理做到应配尽配。深度开展与XX大学等著名高校的战略合作，加强对高校应届毕业生的引进力度；与第三方招聘机构签署人才引进协议，畅通社会招聘和高端人才引进途径。三是强化梯队建设。因岗施教，针对商务预算人员开展分级培训，推行“项目周周有培训”活动，让一线商务预算员工培训精细化、常态化，以公开竞聘制度打造公平、公正、公开的选人用人通道。