国企总经理在公司年度工程项目管理大会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    ​​​​​​​人勤春来早，奋进正当时。今天，我们在此召开工程项目管理大会。今天这个会议既是集中归位、调整状态的收心会，也是理清思路、干事创业的动员会。希望全体职工，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起春施的高潮，确保各工程项目完成既定节点目标。

    刚才，XX总的讲话回顾了过去一年公司在生产、安全、劳务、技术质量管理方面的工作。对今年施工生产各项工作也做出了详细安排和部署，对此我完全同意。会议表彰了公司过去一年在项目管理、安全、劳务、技术质量管理的先进单位，我在此表示祝贺。还签订了安全生产考核责任书，希望各单位要组织好学习，压实主体责任，始终高度重视并认真抓好安全生产等各项工作。

    下面，根据企业当前工程管理方面的形势和任务，我再讲以下几点意见：

    一、盯紧重点项目，抓好在施项目，做好新开项目管理策划，全面实现工程高效履约。

    过去一年，在整体施工压力较大的情况下，公司圆满完成原定计划：施工规模由XX万平方米增至XX万平方米，经营额XX亿元，企业总产值（自行中标工程）X亿元......此处隐藏3232字，下载文档可见......的选择和管理，事关工程进度、施工质量、成本控制乃至信访维稳。要依据分包资质信用、履约能力、以往合作经历等基本情况以及每年度考评等级结果，实行层层推荐、重点选拔、分级分类，做到有的放矢、务求实效。力求做到与分包队伍协作共赢，创效创收。劳务管理一定要做到精细化，思路清晰，风险可控，最大努力减少跑冒滴漏。高度重视并抓好实名制和总包代发工资管理。严格落实实名制录入和退出，利用好农民工工资总包代发职能，管好用好劳务队伍，在确保农民工工资按时发放的基础上，杜绝劳务纠纷发生。

    二、加强物资设备管理，努力推动公司降本增效。

    充分总结经验，不断积累钢结构、预制构件、租赁设备等资源，稳步扩大集采规模，不断发现和培育新的战略合作方。抓好项目管理策划及过程管控，增强物资供应时效性，降低材料采购成本。努力发掘自有周转材料、工具式防护、卸料平台、塔吊等自有租赁性资产供应潜力，合理摊销新购置部分成本。进一步对垂直运输机械进行全过程管控，建立健全设备管理服务体系，全面保障机械设备的安全运行。

    百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。让我们锚定目标、鼓足干劲、履职尽责，以昂扬的斗志和饱满的热情攻坚克难，扬帆起航冲刺一季度“开门红”，为完成各项施工生产任务起好头、开好局！

    谢谢大家！