能源国企总经理在2024年下半年重点工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们：

    这几天，我和集团几位分管领导听了各公司主要领导关于上半年工作的汇报。大家总结成绩、分析问题比较客观实际，提出的工作举措也都切实可行，希望大家要统筹谋划、狠抓落实、做出成效。今天的会议，主要是全面分析上半年集团生产经营形势，对下半年重点工作进行再安排、再部署、再动员。下面，我就听取大家工作汇报的一些认识体会，以及下半年工作一些思考想法，再与同志们交流三点意见。

    一、上半年工作怎么看

    今年以来，我们积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务，克服了比预料中更多的困难，取得了比预想中更好的成效，这一点集团党委是肯定的，我也代表集团党委对大家半年来付出的辛苦表示衷心感谢。综合分析上半年工作，总体感受有以下几个特点：

    一是稳中有增。营业总收入约**万元，同比增加**万元，增长**％，其中工程收入同比增长约**万元，集团市场竞争类业务对整体经济贡献占比逐步增大，一定程度上弥补了**收益下滑的欠账。营业总成本约**万元，同比增长**万元，增幅**％，主要是......此处隐藏6168字，下载文档可见......要以打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”为目标，首先在集团总部推行改革，创新人才晋升机制，打通个人职业规划通道，让想干事、能干事、干成事的人有“盼头”；构建以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬机制，树立起“干好干坏不一样、干多干少不一样”“不让流汗者流泪、伤身者伤心”的鲜明导向，让经常加班加点干工作、劳心费神抓业务的人有“甜头”；要健全完善考核评价机制，让“满足于混日子、干了几年能力平平”“只求工作过得去、不求过得硬”“遇到困难往上交、碰到难题绕开走”的人没有“由头”。三是以科技促升级。下大力气推进智慧**建设一期项目实施，系统搭建集团数据标准体系，努力建成智慧企业基础信息平台，打造一批智慧应用场景，提升数字化治理水平。加强与**理工大学深度对接，联手共建智慧**工程研究中心，积极布局建设创新驱动平台。四是以项目添后劲。项目建设是集团长远发展的基础，作为**类企业，我们自身造血能力有限，资金筹集困难，抢抓国家和省市投资项目的机遇加快发展，对于我们至关重要。对政府投资和专项债项目要分类施策，确保每个项目能够序时推进、质量建设；对**应急工程数字孪生建设试点项目，有关单位和部门要对标上级要求，细化可行性研究，积极申请国家扶持资金，高标准打造样板工程；对自筹资金项目，各级要充分抓住信贷优惠政策机遇，梳理分析项目、做好效益测算，促进项目早建设、早受益。

    同志们，一分部署、九分落实。下半年，集团各级各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，确保圆满完成集团年度目标任务！

    谢谢大家！