省属国企聚焦提质增效，推进企业高质量发展的工作汇报材料

    近年来，公司紧密围绕高质量发展主题，紧扣项目管理升级“深化年”这一总抓手，积极落实抓制度、抓创新、抓品质的工作思路，持续推进提质增效专项行动，企业经济运行质量稳步提升。已连续4年跻身股份公司工程公司经济效益20强，保持持续健康发展态势。现将有关情况汇报如下：

    一是以“先行示范项目”为标杆，推进责任成本管理创效。根据股份公司责任成本管理创新创效指导思想，公司经济管理部下发了先行示范项目实施方案，建立了两级责任成本管理领导小组，增设项目核算小组，推行成本结余超额利润兑现奖励过程发放机制。此外，由公司副总经理带队先后到 等项目进行现场督导，指导项目搭建责任成本管理考核体系，厘清思路、明确职责，打造项目责权利相匹配的成本考核体系。先后对 等项目进行内部验收，发现不足、完善内业，为下一步授牌验收打下良好基础。

    二是以“薪酬总额包干”为举措，激发项目经济管理活力。公司经济管理部按照薪酬“总额包干，阶段控制，自主分配”的原则，执行新上项目“薪酬总额包干”模式，建立了“定岗、定员、定编”机制，实行“增人不增资，减人不减薪”。通过薪酬总额包干，优化了项目用工模式，避免在施工各阶段使用恒定数量的人员；优化了项目绩效工资结构，实现责权和效益分配......此处隐藏2132字，下载文档可见......效能作风，弘扬清风正气，形成了干部职工“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面，实干担当蔚然成风，执行力明显加强，公司发展获得了坚实支撑。

    （三）制度完备是搞好公司的基础。制度之于公司，犹如河堤之于江河，不可或缺。近年来，公司通过找差距，从管理薄弱环节出发，出台了一系列规章制度，涉及到管理的方方面面，做到“事事有章可循、处处有法可依”。并且不断根据公司实际，围绕“可操作性、系统性、合法性、平等性”不断健全和完善制度，为公司的可持续发展打下理论基础。公司做到了由领导说了算向制度说了算转变。

    （四）执行有力是搞好公司的保证。制度虽好还须执行好，只有把好制度贯彻执行到实处，好制度才能最大限度地发挥效力。近年来，公司在建立健全和不断完善各项规章制度的前提下，高度重视各级人员对制度执行力的建设，组织制度培训，加深对制度的理解；明确制度流程和操作标准，使制度更加简便易行；加强过程监管，加大惩处力度，做到“有令即行，有禁即止”，确保公司科学、持续、有序发展。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现在的 公司只是完成了从负重爬坡走向良性发展的开始,与兄弟单位仍然存在较大的差距，说是弯道超越为时尚早。我们将继续保持谦虚谨慎的态度，不断向兄弟单位学习，深化改革，苦练内功，提质增效，在集团公司的正确领导下，锐意进取，埋头苦干，不断满足员工对美好生活的向往，为实现集团公司高质量发展而努力奋斗。