中铁某局子公司在集团公司2023年职代会上的经验交流材料

各位领导、同志们：

    2022年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨的发展任务，公司上下勤力同心、砥砺奋进、顶压前行，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，以高质量发展为主题，以夯实基础为主线，做大经营成果、强化施工管控、聚焦提质增效、创新管理手段、防范风险漏洞、汇聚发展合力，公司发展规模和发展质量得到了大幅提升。现将公司的区域生产经营开发一体化情况和各位领导做简要的交流。

    地区项目多为 省交建局管理项目，标准高，要求严，公司以信誉至上为宗旨，把抓好工程建设和项目管理作为拓展滚动市场的根本，2022年，先后在 市场中标 个项目，完成新签合同额 亿元，其中有 个项目位于苏北区域，占新签合同额的 %。去年公司在 片区取得如此优异的成绩，离不开集团公司的正确领导和集团公司华东片区的大力支持，也离不开公司对 片区的经营开发，现从以下六个方面介绍。

    一是完善区域经营网络。 地区经济发达，市场体量庞大，2022年年初，公司在 仅有 个项目，为进一步打开 片区（尤其是苏北区域）的经营局面，完善公司在苏北区域经营网络，实现提升经营成效的目的。公司“点兵调将”抽调多名懂项目、有冲劲、热爱营销工作“先锋队员”驻扎到......此处隐藏2132字，下载文档可见......措施，形成《项目策划书》，助推项目快速化施工。除此之外，为加快前期进场速度，实现“跑步进场”的目标，公司在 片区推行项目模板化施工。 项目中标后，公司领导针对 省交建局标准化建设要求，先后两次深入现场对项目前期工作进行了详细的规划和部署，总结完善项目“一部三场”建设，将项目驻地的规划布置以及三场建设配置，打造为 片区临时设施建设的模板，并以此指导后续中标项目的驻地建设，为形成“开工即大干”的局面创造了有利的条件。

    六是强化争先创优意识。公司要求在建的项目牢固树立信誉至上的理念，强化市场意识、争优创先意识、企业品牌意识。以勇争第一的决心和措施，狠抓项目工程建设和合同履行创建亮点工程、示范工程、品牌工程，力争各种荣誉。2022年, 项目部先后获得了 省“省级平安工地”和 市交通局“优秀项目部”荣誉称号， 项目先后顺利通过了市级品质工程申报和省级平安工地的申报，在各级业主中赢得了良好的口碑。为公司拿下 省公路市场AA级信用评价做出了较大的贡献，从而进一步为公司后续在 片区公路项目投标提升了竞争力。

    下一步公司将坚持“以干促揽、以现场保市场”理念，不断加强片区生产经营一体化管理进程，不断拓宽区域经营一体化广度，不断加强在建项目管控精度，进一步提升安全、质量、进度、工期等方面履约能力，依托在建项目深耕细作区域市场、属地市场，以良好的口碑实现滚动发展，以优良的业绩靠诚信立足区域经营。