中铁建某局工程管理部20XX年度工作总结及工作设想

    ​​​​​​​一、20XX年度工作总结

    （一）基本工作情况

    20XX年，公司项目总数为XX个，分别是XX等项目，筹备期项目2个，分别是XX等项目，收尾项目3个，分别是XX等项目；其中有4个项目已完工，分别是XX等项目。各项目部施工进度、安全、质量整体可控。

    1.主动应对，方案审批工作严执行

    按集团公司及公司施组方案编审管理要求，主动适应、积极应对，组建公司机关方案评审群，采取依托腾讯网络平台，项目部人员线上汇报，共享方案PPT,公司机关评审组在线讨论评审的方式，会后项目部根据会议录音件和会议纪要将方案修订后报公司工管部。公司项目方案讨论3套，公司评审施组方案25套，报集团公司备案施组方案共计6套,各项目部施组方案审核审批流程均按照相关管理办法严格执行。

    2.夯实基础，项目管理工作重执行

    一是不断夯实管理基础，做好各项基础工作。在建立健全公司项目技术管理体系，建立公司施工项目信息台账，统计公司桥史路志资料，归集整理建项目技术管理资料等方面做了大量细致的工作。同时，及时执行并完成集团公司下达的各项要求，对公司项目部的相应业务工做好项目技术服务工作，有效展现了细致严谨、求真务实的工作作风。

    二是利用公司迎检集团公司党委巡视回头看检查工作、安全质量专......此处隐藏2732字，下载文档可见......控成本，提升效益。做细做实材料验收入库和领用发放工作，超计划用料要留下记录并备案，和后期的核销一一对应。做好收尾项目剩余物资的周转调拨及处理工作，进一步优化公司物资周转材料管理和盘活。扎实做好盘盈盘亏工作，及时发现问题解决问题，来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

    7.物资制度体系日趋完善，但物资队伍力量相对薄弱，当前项目部作业点又相对分散，监督管控难度大，新的一年将探索物资管理的新模式新方法，进一步探索公司物资管理工作新思路，以创新的管理思路提高项目物资采购工效；加强物资管理技能培训，提高物资管理人员综合素质，打造学习型、知识型和创新型的物资管理队伍，同时加强物资信息化的推进和应用，努力打造一支作风优良、业务能力过硬的队伍。

    8.进一步夯实物资管理工作成效，推进物资管理考核工作，为新上项目做好物资管理交底、物资管理策划工作以及在建项目物资管理服务工作。

    9.彻落实集团公司设备管理部各项要求，结合公司项目特点和实际情况做好设备租赁、采购工作，适时发展公路建设需要的施工设备。根据桥梁技术发展趋势结合公司自身特点，研究发展新型信息化施工设备，在开发研制新型设备的同时提高现有设备利用率，降低设备闲置率。