中建某局项目部20XX年上半年工作总结和下半年工作设想

    ​​​​​​​一、项目概况及20XX年上半年计划完成情况

    XX公路桥梁改造工程地处XX市，为市辖区范围内公路桥梁的拆除重建和维修加固XX座的施工、缺陷修复及负责交工验收后5年的桥梁养护服务，其中农村公路危桥共计XX座，国省干道桥梁共计XX座。工程施工合同总额XX亿元。20XX年上半年计划完成产值XX万元，截止6月30日实际完成产值XX万元，完成上半年产值计划的XX%，项目累计完成产值XX万元。

    二、项目生产经营情况

    1、施工形象进度

    1）完成桥梁拆除19座，占年计划73座的26%。

    2）完成筑岛及便道20座，占年计划63座的31.7%。

    3）完成桩基施工116根，占年计划435根的26.7。

    4）完成墩柱施工74根，占年计划186根的39.8%。

    5）完成盖梁施工38座，占年计划93座的40.9%。

    6）完成桥台施工53座，占年计划158座的33.5%。

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    五、20XX年下半年工作基本思路、安排和措施

    1、工作基本思路：

    1）利用当地公路局优势，与其加强合作，迅速完成后续桥梁施工，并组织交工验收。

    2）加强施工队伍管理，对正在施工的桥梁加快进度，及时完成不留尾巴，使其达到竣工验收条件。

    3）严格要求施工作业人员和现场管理人员，提高安全、质量意识，把各项具体要求落实到现场实处，不打折扣，不留隐患。

    4）积极主动与业主协商工程款支付问题，不等、不靠、主动出击，完成工程款支付。

    5）进一步加强项目党组织建设及党风廉政建设工作，发挥党支部的堡垒作用，坚持定期开展党政实践活动，继续在加强监督再监督工作上抓落实，继续在加强思想建设和制度建设上抓落实。持续深入开展党史主题教育，切实增强责任感、使命感，高标准高质量抓好各项工作，确保主题教育善始善终、善作善成，取得实实在在效果。加大青年人才培养力度，继续坚持XX项目部有特色的能力选人、业绩用人、唯才是举的人才培养方案及以未来留人、意义留人、感情留人三大关键为突破口的留人举措。

    2、安排和措施:

    1）根据项目实际情况，及时将现场因资金造成的问题和困难及时反馈给建设单位，争取工程款及时到位。

    2）按照合同工期要求，倒排施工计划，超前进行谋划、积极推进各方协调、迁改等问题。

    3）合理安排各工序之间衔接，主动积极与队伍及供应商沟通，避免现场因资金问题停工停料，保证开一座桥完成一座桥，不停不放不等。

    4）积极同监理、建设、审计单位做好现场跟踪审计，及时完成各项签认，安排专人负责联系对接，保证现场审计完签认完。

    5）收集整理各种资料，根据项目条件主动积极进行设计变更，为项目创造更多利润。

    6）加强人员安全质量管理，提高大家安全质量意识，在现场严格把控安全关、质量关。