中建某局推行“136”工作法，跑出国企改革“加速度”的工作汇报材料

    集团公司深入贯彻落实 关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持高位部署、高位推进国企改革三年行动，创新提出“一个体系、三个突出、六个抓手”的“136”全面考核督导工作法，确保各项改革任务快节奏、高质量完成。

    一、搭建“一个体系”，强化改革考核评估

    在改革三年行动实施过程中，集团公司建立了一套包括“改革清单、考核办法、督办系统、结果运用”在内的考核评估体系，贯穿到集团各层级、改革全过程。

    一是实施改革事项“清单式”管理。高标准制定改革事项清单，把任务逐项细化分解至具体改革动作、重点标志性成果等。其中集团 项任务分拆节点 个，子企业 项任务分拆节 个。子企业的改革任务清单由集团改革办按照同标准、同口径组织集中评审后下发执行，对重点子企业“不唯层级论”，除 家二级子企业外，还将 家骨干三级子企业的改革事项清单制定、改革进度、考核评估全部纳入集团直接管理。

    二是制定改革考核“硬指标”。将国企改革纳入总部部门考核和子企业经营业绩考核，在子企业改革任务中设置“摸高项”，创新性、挑战性任务占比接近10%，并明确采用加分方式来评价。将改革重点任务作为硬指标在子企......此处隐藏1832字，下载文档可见......开推进会，党组书记、董事长主持部署相关工作，今年共召开 次;分管领导每周召开改革办例会，提出并论证专项改革方案，抓深抓细具体工作。对重大方案的制定出台，做好交底工作。如外部董事履职、任期制契约化推进等，明确政策要点，制定操作手册，加速推进任务。

    二是抓好案例推广和典型引路。持续加大在全集团内部的改革宣传工作力度，累计刊发简报 期，挖掘子企业推进改革的特色做法和经验案例 项;搭建改革专题网站，累计刊发相关报道 篇。大力推广改革的优秀经验、典型案例、先进人物。两家“双百企业”、两家“科改示范企业”，在重点改革任务率先突破，发挥了良好的引领示范效应。

    三是抓好专项审计和纪检巡视。开展国企改革专项审计，采用直审、抽审等方式，目前已覆盖所有二级子企业和 家骨干三级子企业。把改革情况列入重点监督事项和巡视巡察监督要点，制定专项监督检查方案，已对 家子企业开展了常规巡视。