国企董事长在2023年公司年轻干部培养选拔专题调研座谈会上的讲话

董事长  

同志们：

    年轻干部作为高素质干部队伍的重要组成部分，是企业高质量发展的生力军，在全面建设世界一流 产业集团的新征程上，建设一支忠实贯彻新时代思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的优秀年轻干部队伍，将“生力军”锻造为“主力军、排头兵”，是确保我们集团事业后继有人、薪火相传的根本保证。这里，我讲几点意见。

    一、科学把握年轻干部独特成长规律

    指出：“干部成长是有规律的。”健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，必须遵循年轻干部成长规律。

    （一）年轻干部成长具有长期性，必须接续培养、久久为功。 强调：“干部成长规律决定了干部培养要有足够时间，不仅着眼未来5年、10年，更要着眼未来15年、20年乃至更长时间。”十年树木、百年树人，年轻干部成才无捷径可走。一般情况下，自走上工作岗位开始，成长为正处级领导干部最少需要5-10年时间，这是一个长期历练、不断锻炼的过程，要将思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练贯穿始终，着力补齐干部履行职责、行使权力、开展工作等方面存在的理念差距、素质短板和能力不足，助力年轻干部更好开展工作、推......此处隐藏6532字，下载文档可见......路开阔、想法多、冲劲足，但基层工作错综复杂，难免会遇到挫折和失败。改革需要探路者、需要排头兵，要勇于突破“容错纠错不敢容”的掣肘，严格落实“三个区分开来”要求，兼顾考虑“成长的烦恼”，对年轻干部在改革探索、先行先试等工作中的失误，加强辩证分析、综合研判，对该容的大胆容，对失误错误进行综合分析，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的年轻干部澄清正名、消除使用顾虑，引导其重拾信心、担当向前，在集团改革创新发展之路上作出更大贡献。

    三是做实能上能下。当前社会外部环境复杂，职业竞争激烈，要避免年轻干部初入职场、把体制内当作“躺平”舒适圈的错误心态，大力破除“官本位”、坚决打翻“铁饭碗”，对“不能干、不担当、不负责”零容忍，真正做到有为者有位、平庸者让位、不为者失位。既抓正向激励，搭建急难险重综合历练平台锤炼考察干部、激励担当作为，及时大胆使用，让一心一意干事业的干部有奔头有盼头；又抓制度执行，明确“下”的标准、渠道、情形，从严调整工作不在状态、不担当、不作为的干部，决不让“聪明者”横行、带“病”者被提拔，双向发力激发年轻干部干事创业的热情活力。

    我就讲这么多，谢谢大家！