中建某局总经理在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今天我们召开管理提升活动动员会，一是传达集团公司管理提升视频会议精神；二是小结我公司管理提升工作开展情况；三是贯彻落实上级会议精神，安排部署我公司下一步管理提升工作。

    年初以来，集团公司系统地开始了管理提升工作，但我们要统一并轨到股份公司的要求上来，与股份公司保持一致。已经做了的工作，不是停下来等，而是要继续深化找准管理短板和瓶颈问题，细化管理提升措施。具备条件的事项，要往前赶。按照“查、改、建”有机结合的要求，发现一个突出问题就立马着手改进工作；形成管理成果的，要及时从机制上和制度上进行固化，创建新的管控机制。

    （一）工作目标

    通过实施“双精”战略，促使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善和综合绩效明显改善，实现企业管理有效提升。

    （二）指导思想

    围绕“双精”战略，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决集团公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展、持续加强企业管理，积极推进管理创新，加快经营转型，促进集团公司持续、稳定、健康发展。

    （三）活动主题

    全面实施“双精战略”，实现强基固本、控制风险、保值增值、做强做优、科学发展、有效......此处隐藏3832字，下载文档可见......管理提升典型案例，召开经验交流会，进行广泛交流，推进管理提升活动的持续开展。

    ②表彰先进。总结经营创新、管理创新、科技创新、文化创新的实施成果，申报评审管理创新成果大奖，适时召开管理提升总结表彰会。

    （六）工作要求

    1、加强组织领导，不走过场。各单位、各部门负责人要深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性；要亲自抓管理提升工作，掌握情况，解决问题；

    2、强化自我诊断，找准管理短板和瓶颈问题，突出重点，细化措施，扎实落实各项工作措施，实现短板消缺和瓶颈突破。各级领导干部要敢于查找问题，敢于自我揭短，决不能以文件传达文件，以会议来贯彻会议。

    3、严格考核评价，务求实效。加强监督检查，敢于碰硬，考核考评要拿数据、拿指标说话，把分子公司和机关部门管理提升工作成效纳入绩效考核范畴。

    4、固化成果，持续改进。管理提升工作不是一场运动，更不是一阵风，持续改进，构建长效机制，从机制制度上固化成果。

    同志们，全面开展管理提升活动对于当前企业克服严峻挑战、实现持续健康向前发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。各级领导、各单位和各部门一定要提高认识，统一思想，精心组织，扎实推进，以管理提升活动为契机，以更加务实的作风、更加细致的工作，把企业管理提升活动引向深入，夯实管理基础，提升管理水平，为实现强局目标奠定坚实基础！