中铁某局总会计师在集团20XX年度调研座谈会上的迎检讲话

总会计师  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    首先感谢XX总及股份公司的各位领导在白忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司双清工作的一些经验做法向各位领导做一个简单汇报。

    近年来， 中铁X局坚持以效益为导向，全面实施 “下达预算目标、 强化资金收付、 降低两金占用” 管理举措， 狠抓工作落实， 连续5年保持零有息负债，圆满完成了股份公司下达的主要经济预算指标， 在两金压控方面提炼形成了一整套行之有效的举措办法。

  一、 强化前端管理

　　一是完善机制建设。制定了 《清收清欠管理办法》 《双清工作对接会制度》 《变更索赔管理办法》 ， 建立月度、 季度两级双清工作对接会机制， 明确部门双清工作职责， 协同合力确保双清工作 “力” 度。二是源头把控风险。对承包项目坚持有所为、 有所不为， 严格评审 “七类” 高风险项目， 做到资金、 毛利、 条款三要素匹配， 提高中标项目含金量。对投资项目坚持“双十” 原则， 即杠杆率不低于10倍、 毛利率不低于10%， 要求主责公司党政主要领导向集团公司......此处隐藏1632字，下载文档可见......司上报 《项目净利率季度动态报表》 ， 对责任成本负偏差率超过30%的项目， 集团公司下发预警通知书， 对过程亏损超过5%的项目进行问责。对资金管理和双清工作综合水平较差、 完成情况不理想的单位， 实施预警管理， 派专人参加该单位季度双清对接会、现场督导， 加大跟踪力度， 切实提高双清工作成效。

    三是开展结果考核。制定了统一有效的激励考核制度， 资金上缴低于80%的单位，业绩考核一票否决， 近三年有10%的单位因资金上缴率低于80%， 业绩考核被一票否决。近两年， 共考核兑现双清专项奖励XX余万元，为完成两金压降工作奠定坚实基础， 助推企业经济指标持续提升。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。