某国企副总经理在集团公司科技创新大会上的报告

副总经理  XX

同志们:

    今天我们召开集团公司科技创新大会，目的是回顾去年来的科技工作成绩，总结经验，谋划好今明年的有关工作安排，为集团高质量发展赋能。

    下面，我主要讲两个方面的内容。

    一、去年来集团公司科技创新工作回顾

    （一）科学优化顶层设计，管理水平持续提升

    及时成立了科技创新决策管理机构。建立以董事长为主任，分管领导为成员的科学技术委员会，全面统筹规划集团公司科技创新工作。成立科学技术研究院，全面负责科技项目日常管理、成果推广应用、知识产权管理等业务工作。设立循环经济管理部，专项负责循环经济产业项目实施各项工作。

    精准制定了重点领域科技创新规划。按照国家能源集团科技创新战略决策部署，结合集团公司工作现状和未来发展趋势，以攻克生产、运营、项目建设过程中遇到的技术难题为出发点，对科技创新重点领域进行前瞻性谋划，编制完成集团公司科技创新“十四五”发展规划，为未来几年科技创新工作指明了方向。

    科学完善了科技创新工作制度体系。编制、修订《公司科技项目管理办法》等9项制度，涵盖科技项目、知识产权、激励机制等管理内容，规范了科技项目立项审批、合同管理、项目验收、考核激励、群众性创新活动等工作，为推动集团公司科技创新战略落地落实提供了有力制度保障。

    （二）全力攻克技术难关，重点项目持续推进

    露天采剥工艺实现自主革新。通过设计优化断陷带影响区域开采方案和“单斗卡车分层开采-采空区内排搭桥”方案，解决了系列......此处隐藏6432字，下载文档可见......周期。充分发挥内部创新平台作用，培育浓厚的创新文化氛围，激发全员创新活力，提高自主创新能力，为集团公司创新发展提供平台支撑。

    （六）强化核心竞争能力，促进成果转化应用

    加强知识产权管理。将发明专利数量、质量作为集团公司核心竞争力的重要体现，加快制定专利摸底、梳理、分类评级工作方案，建立、设计重点技术领域专利数据库，分析竞争领域专利空白点，强化高价值专利的挖掘、布局和预警，构建智慧准能和纳米碳氢燃料双核心技术专利池，争取三年内实现发明专利双破百。

    做好技术标准编制。积极参与国际标准、国家标准编制，每年牵头制定行业技术标准不少于两项，持续引领行业发展。根据智慧准能建设进程，积极争取承担露天煤矿、选煤厂等生产单位行业标准编制工作，构建系统完备、科学规范的技术标准体系，推动集团公司各项技术标准向行业级、国家级、国际级迈进。

    加速成果转化推广。针对集团公司前期科技工作取得的科技成果，及时开展项目后评价。要加强内部成果交流共享，积极“走出去、引进来”，在国家能源集团范围内开展成果交流与互享，实现从成果到效益的转化，达到整体利益最大化。重点开展集团公司系列核心技术成果转化、推广，以科技创新驱动抗风险能力稳步提升，为行业高质量发展贡献准能智慧。

    同志们，谋创新就是谋未来，抓创新就是抓发展。让我们齐心协力、开拓进取，全面提升科技实力，切实加强支撑引领，奋力开创集团公司创新驱动发展新局面！