省属国企集团公司2024年工作总结及2025年工作计划

    根据集团公司通知要求，我公司对标任务清单认真梳理，深入分析总结2024年公司经济运行、项目管理总体情况，并结合董事长讲话精神和项目特点制定了2025年工作计划，具体汇报如下：

    一 、2024年经济运行管理情况

    1.各项主要经济指标完成情况

    （1）签约订单完成情况：全年签约订单指标任务*亿元截止目前共中标项目*项，签约金额*亿元，占年度指标任务*亿元的*%。

    （2）经济总量完成情况：预计11月底，预计完成考核经济总量*亿元（至10月底已完成*亿元），占全年指标*亿元的*％。

    （3）管理费上缴、实现利润情况：**公司全年应上缴集团公司管理费*万元，截止目前已上缴管理费资金*万元，占全年计划的*%；预计全年完成利润*万元。养老、失业金已缴纳*万元、医保已缴纳*万元、住房公积金已足额缴纳。截至目前，职工工资已发放*个月，本月底之前能全面完成必保指标。

    （4）工程竣工结算情况：我公司三年以上（含三年）已竣工未结算项目*项，已结算*项，预计年底结算*项，共计合同价*万元，预计审定结算合计*万元，合同转换率*%。本年已竣工项目......此处隐藏6068字，下载文档可见......高质量编制项目责任成本预测，让项目一线有指导生产工作的目标、成本分析的依据。定期召开项目经济活动分析会，及时掌控成本动态，纠偏导正以确保项目成本目标得以实现。二是强化项目收尾管理。向末次结算要效益。要以项目开通或竣工移交为节点，实行“五项锁定”，即锁定工程量、锁定工期、锁定人员、锁定费用、锁定物料设备，对照成本核查，扎实推进项目结算工作。三是系统加强变更索赔。标前精研招标文件和报价策略，找准变更索赔的切入点和突破口，为二次经营埋好伏笔。进场后要善于挖掘变更索赔点，打好技术牌，敢于做大变更，千方百计寻找立项理由，积极促成互利共赢的设计优化和方案变更。要经常性地与业主、设计、监理等各方进行沟通汇报，建立良好的工作关系，为变更索赔营造轻松和谐的环境，善于找准有利时机，及时让设计、监理签字确认。

    5.持之以恒育人才，聚焦培养强根基。

    随着公司业务高速发展，人才队伍已跟不上发展需求，培养建强人才队伍迫在眉睫。结合公司现有人力资源状况，针对性制定培养计划是明年的重要工作。通过内部培训、岗位锻炼、开展互查短板积极引导等方式提升员工岗位技能，建立梯队化的人力资源结构，确定个人职业生涯规划，做好双培养工作。大力推进优秀年轻职工的“业务导师”，双师护航，在工作、生活和思想上为青年职工提供全方位指导，使其迅速成长成材。同时培养教育职工转变工作意识，从以往公司有什么、能干什么、转为市场争取到什么，我们就怎么干，不会就学，不懂就问，向“市有所需，企有所为”转变，攻坚克难、主动作为，以“想干事”的决心毅力、“干好事”的方式方法、“干成事”的奋斗目标，培养职工队伍成长为综合素养高，业务能力强的人才队伍。