中铁建某局总经理在集团公司年度人才工作大会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    根据以往惯例，今天我们召开20XX年集团公司人才工作会议，本次会议旨在对去年来人才工作进行全面总结,对标先进，查找差距和工作中存在的问题,同时对下一步人才工作进行部署安排。

    当前，中国经济发展外部环境仍存在较大的不确定性,经济增长下行压力依然存在,潜在风险需要高度关注。建筑施工企业在这种经济形势和外部环境下,要实现科学发展、转型发展、跨越发展，就必须强化内部管理,拿起我们的看家本领,精耕细作,挖潜增效,提升盈利能力和抗风险能力。在这种背景下,人才工作具有双重意义，既要服从长远战略布局,优化人才结构,又要兼顾眼前挖潜增效,提高人才效率。

    人才是第一生产力和第一资源，是企业的核心竞争力，是企业发展的必需品、助推剂，更是动力引擎。集团公司多年来坚持人才工作先行方针,确保人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才机制优先创新,不断优化人才成长环境,不断提高各类人才的学习能力、实践能力，用“百年树人”的思想孵育人才,用“海纳百川”的胸怀聚集人才,以“不拘一格"的方法使用人才,开创合作谋事、合作干事、合作成事的工作局面,为打造......此处隐藏10132字，下载文档可见......合、坚持“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则，坚持能力与资历相结合综合考评，建立健全科学合理的多元化普升渠道，要使各业务系统员工都有畅通的晋升通道。

    依据马斯洛需求理论,满足人才多层次需求,提高企业员工幸福指数。在努力改善人才的生活条件,解决他们的实际困难和后顾之忧的基础上,注重满足人才尊重需要和自我实现需求。营造良好的文化环境,始终坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,努力形成鼓励人才干事业、支持人才于成事业、帮助人才干好事业的良好氛国。

    集团公司将建设各类人才基地，务实推进，加快落实,目的是“筑巢引凤”。坚持科学规划、科学设计、科学建设,为高层次人才提供流的科技创新平台和事业发展空间。同时,还要用好用活高层次人才。引而不用、大材小用,容易挫伤人才的积极性。对引进的高层次人才要充分信任,委以重任,让他们有责、有职、有权、有为、有位。集团公司要求，人才资源中心牵头，三季度各业务系统要出台本系统人才梯队建设方案和实施细则,建立科学合理的员工职业晋升通道,为广大职工提供实现自我价值的舞台和长远发展的平台。

    同志们,企以才治，业以才兴。打造工程领域一流企业集团,必须拥有一流人才。我们要切实将人才工作与企业发展战略格局相结合,坚持引才与引智相结合,坚持以人为本、以奋斗者为本理念,推进人才队伍建设,让想干事、会干事、干成事的人才有为、有位，增强集团的吸引力和凝聚力，开创集团公司人才工作新局面，为创造集团公司新业绩而努力奋斗!