中铁某局总经济师在公司成本管理工作推进会上的讲话

总经济师  XX

同志们:

    今天，我们在此召开公司成本管理工作推进会，目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力，对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实，对20XX年成本管理工作再部署。

    刚才XX总做了成本管理工作经验交流，成本管理部对20XX年成本管理工作进行了全面部署安排，稍后XX总对全局成本管理工作还要做要求，希望大家认真领会领导讲话精神，做好贯彻落实。今天我借本次经验交流座谈会之机，讲以下三个方面的意见：

    一、进一步正确认识成本管理工作

    (一)提升对成本的战略认识。大家都知道，20XX年底中央经济工作会上提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，“降成本”成为五大任务之一。可以说成本管理工作从来没有放到如此之高的国家战略层面来对待。股份公司频繁召开专项会议布置降成本措施，我们也屡屡强调项目成本管理对企业生存发展的重要性，这里已经无须赘述。各级领导都已经把成本管理提高到了战略层面高度来认识与对待，因此各单位也必须有这个政治敏感性，高度重视成本管理工作，不能再对成本管理工作等闲视之。

    (二)成本管理必须由一把手亲自抓。对成本的战略认识到位了，战术层面也要紧跟上。大家都知道成本管理是一个系统工程，涉及项目管理、公司后台管理的各个专业、各个部门等方方面面，必须由......此处隐藏5132字，下载文档可见......织子分公司对标学习局内成本管理先进单位，局指、代局指要对标学习局内成本管理先进项目部。在局外部，要向系统内先进单位对标学习，从整体上提升项目管理能力。

    3.提升工经岗位任职标准，建立轮岗制度

    一是提高工经系统岗位任用条件。招聘重点工程院校优秀的全日制本科及以上学历造价专业毕业生，禁止非工程、经济、技术、财会专业毕业生进入工经系统并从事工程经济管理工作。加大对工经人员年度考核，建立末位淘汰制度，对连续三年考核不合格工经人员建议转岗使用。工经岗位一律持证上岗，鼓励工经人员利用业务时间学习考证，对拥有造价、建造师证书的人员，提高岗位、薪酬待遇。

    二是有目的地实行项目、机关轮岗制度。项目部与公司机关工经岗位有目的、有计划实行轮换和交叉任职，提升项目一线工经人员业务熟悉、熟练程度，促进加快人才培训、培养成才。

    同志们，20XX年是集团公司建设完善体系、高质量发展的关键之年。当下投资项目合同转换，需要资金支持，需要各单位主要领导把验工计价、变更索赔和清概清收工作当作重中之重去推动落实，为清欠工作打下坚实基础。

    我就讲这么多，谢谢大家！