安全生产总监在年度安全生产管理调研座谈会上的迎检讲话

安全生产总监  XX

尊敬的刘副总裁、各位领导、各位同仁：

    今天，我们齐聚美丽的塞上江南-XX，参加股份公司召开的20XX年度企业管理调研座谈会，首先，请允许我对股份公司给我们项目做经验交流的机会表示感谢！能参加此次交流会，我倍感荣幸，我相信通过今天的调研座谈会，一定会使我们在日后的项目安全质量管理中思路更加明确、安全质量“管”“监”责任落实工作推进的更加顺畅，达到换挡提速、转型增效的目的，最终实现本质安全的目标。

    现在，我将中铁X局XX项目部安全质量“管”“监”工作开展情况从以下六个部分进行汇报，如有不当之处，请批评指正。

    第一部分  项目概况

    我项目承建的XX项目主要工程内容包括：路基XXm；框架涵XX延米/3座;XX隧道XXm，XX隧道1-5#斜井共长XXm，郭家隧道XXm；XX特大桥XXm，XX大桥XXm，项目总造价XX亿元。其中，XX隧道为全线重点控制性工程，是中兰铁路最长隧道，同时是西北地区在建客专第一长大隧道。

    项目总工期：20XX年8月1日-20XX年6月30日。其中，XX隧道贯通工期为XX个月。

    第二部分  “管”“监”分离工作在我项目实施的重要意义

    我项目承建的XX隧道在施工中，要穿越XX条断层、瓦斯地段、富水地段、人为坑洞、高地应力、软岩变形等，存在坍塌、瓦斯爆炸......此处隐藏3932字，下载文档可见......何能更加简捷、有效的使“监”“管”分离应用到实际的安全质量管理工作中。基于此，我们搭建了“监”“管”分离智能排查系统，通过信息化手段，有效解决目前存在的问题。

    第六部分  下步需完善的工作及安排

    由于施工现场人、物、机、环境等复杂多样，我们的《安全质量“管”“监”分离现场管控责任清单》中肯定还有未覆盖到的部分，在以后施工安全质量管理中，对发现的、清单中遗漏的及时进行补充，实行动态管理。

    尊敬的股份公司、各兄弟单位领导、各位同仁，在此我郑重表态：我们将继续坚定不移的将安全质量“管”“监”责任落实工作推行下去，在日常安全质量管理管理中，秉承：“不因恶小而为之、不因善小而不为”的态度抓好基础工作，以推行安全质量“管”“监”分离工作为切入点，不断提升项目各项管理水平，实现项目安全质量、工期节点、经营成本全面受控的目标。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。