省属国企2023年年中工作会报告（上半年工作总结和下半年工作计划）

总经理  

同志们：

    现在，我向会议作2023年年中工作报告。

第一部分  上半年工作回顾

    上半年，在集团公司正确领导和大力支持下，公司以新时代思想为指引，努力开拓市场，深挖施工潜能，推动品质履约，深化改革创新，公司呈现稳中有进、稳中向优、稳中提质的良好发展态势。

    主要计划指标完成情况：市场合同额近 亿元，全部为自有资质承揽。实现营业收入 亿元，收款 亿元，利润 万元。施工规模 万㎡，经营额*亿元，企业总产值（自行中标工程） 亿元。基本实现时间过半、任务过半。

    一、市场营销深耕细做，专业市场实现新突破

    合同额 亿元以上的项目共 个，共计约 亿元，占比为 %。房建工程合同额 亿元，占比为 %；装修改造工程合同额 亿元，占比为 %；市政工程合同额 万元，占比 %；机电工程合同额 亿元，占比 %。

    专业板块协同共进， 公司中标 中心商业改造专业工程，这也是机电板块首次以自有资质破冰外部市场。装修装饰专业承接了 等工程......此处隐藏10132字，下载文档可见......化政治监督，聚焦“两个维护”，推进政治监督具体化常态化；聚焦“关键少数”，落实落细“一把手”监督。强化精准监督，持之以恒纠“四风”树新风，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感；准确把握“监督的再监督”职责定位，助力各类监督形成合力；不断完善监督制度，推进各类监督贯通融合。强化正风肃纪，聚焦群众痛点、难点、焦点方面的问题，坚决整治群众身边的微腐败和不正之风；盯紧干部担当不够、作风不实、执行不力等问题，以精准问责推动责任落实。

    （六）聚强群团组织发展合力

    聚焦重大工程、重点项目、重要任务，大力组织开展公司劳动竞赛。持续加强安全文化宣传教育力度，提升职工安全素质和应急技能。加大对施工一线职工的慰问力度，持续开展好夏季“送清凉”慰问活动。突出“桥梁纽带”作用，积极开展新员工入职“开工第一课”，不断增强青年的组织归属感和工作获得感。大力推进智慧团建，严格政治理论学习、组织生活、团员先进性评价、对标定级、学社衔接等规范举措。

    同志们，责任呼唤担当，实干推进发展。公司各系统、各部门、各单位要锚定工作目标和任务，制定针对性举措；只有久久为功抓落实，工作和事业才能真正落地生根、开花结果。让我们在集团公司和公司党委的坚强领导下，保持定力干、挑战极限拼，为推进企业高质量发展不懈奋斗！

    谢谢大家！