国企总经理在集团2024年全面预算布置会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天，我们利用一天的时间，召开集团2024年全面预算布置会。这次会议的主要任务是：全面回顾集团“十四五”规划执行情况，部署集团2024年全面预算编制工作，不断提升集团高质量发展能力，凝心聚力、苦干实干，全力落实集团“十四五”规划各项任务和年度经营目标。上午，战略部、财务部分别对集团“十四五”规划执行情况进行了回顾、对2024年全面预算工作进行了部署，各位党组成员发表了很好的意见，请大家认真抓好落实。下午，外部专家对我们进行了业务方面的培训，大家要把学到的知识经验切实运用到本企业的运营管理实践中，不断提升企业运行质量和效率。下面，我讲三点意见：

    一、保持战略定力，坚定战略执行，加快提升集团高质量发展动能

    （一）关于集团“十四五”规划总体执行情况

    “十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。集团“十四五”规划是深刻理解 和国家对国有企业赋予的职责使命，充分分析我们所处的经济形势和产业环境，对新发展阶段、新发展格局中集团的使命定位和主业布局、发展路径进行的科学谋划，回答了集团发展的方向性、根本性、战略性问题，是集团......此处隐藏4332字，下载文档可见......损、资不抵债的困难企业要加快出清；盘活存量资产，推动低效无效资产清理，促进货币回笼、效益增长，聚集资源发展核心主业。五是加强亏损企业治理，亏损户数和亏损额要进一步下降；强化亏损治理过程管控，年内亏损企业户数峰值不得超过亏损治理目标的50%，避免亏损企业周期性返贫。

    三、以精益管理为抓手，全力推动规划目标实现

    战略解决的是做正确的事，管理解决的是正确地做事，仅有宏伟的战略目标，没有精细精益的管理，不可能实现商业上的成功。精益管理是以管理促发展、向管理要效益的重要举措。现在，集团战略布局已基本完成，通过精益管理推动提质增效、提升核心竞争力、实现内涵式发展是集团上下面临的一项重要工作。今天下午，我们专门聘请了外部专家进行业务管理培训，目的就是进一步深化对精益管理重要性和必要性的认识，通过实施精益管理持续提升企业运营质量和效率。各单位要学以致用，认真学习借鉴先进企业成功经验，精心组织、扎实推进，把精益管理理念、工具和方法融入到企业管理的具体实践中；要推动全员参与、全面融入，鼓励广大员工在工作实践中探索应用，着力培育精益求精的企业文化；要深入发掘、总结推广实施精益管理中涌现的先进经验，促进企业之间和不同管理领域之间的相互学习借鉴，不断提升精益管理能力和成效。

    同志们，做好今年工作任务艰巨、责任重大。我们要更加紧密地团结在以 同志为核心的 周围，坚持以新时代思想为指导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，坚决贯彻落实上级决策部署，认开拓进取、担当作为，全面优质完成全年目标任务！

    谢谢大家！