国企2023年人力资源工作要点

    2023年人力资源工作总体思路是：坚持以 新时代思想为指导，认真学习贯彻上级有关会议精神，深入贯彻新时代党的组织路线，全面落实集团公司2023年工作部署，推动集团公司“十四五”人力资源规划稳步实施，着力培养忠诚干净担当的高素质专业化领导人员队伍，着力培养、引进、用好人才，着力健全完善管理机制体系，着力完成国企改革三年行动各项任务，持续提升人力资源工作质量，为加快创建具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强组织保证和有力人才支撑。

    一、深化 新时代思想学习教育。始终把 新时代思想作为干部教育培训的中心内容和首要任务，一以贯之抓紧抓实抓好，着力培养忠诚干净担当的高素质专业化领导人员队伍。适应企业改革发展需求加强专业化能力培训，举办干部培训一班、二班，年轻干部强化培训班，以及新任直属单位正职管理能力提升培训班，提高企业领导人员治企兴企的政治素养和专业能力。

    二、坚持正确用人导向选干部配班子。落实 对国有企业领导人员提出的“20字”要求，落实全国组织部长会议精神，坚持把政治过硬摆在首位，大力选拔坚定贯彻新时代思想，坚决做到“两个维护”，政治判断力、政治领悟力、政治执行力强的......此处隐藏3432字，下载文档可见......前基础上深入评估论证，适时在具备条件的直属单位开展工资总额备案制管理工作。积极有序开展中长期激励，按照“应做尽做、全面覆盖”的原则，继续组织具备条件的科技型企业实施分红激励；对符合条件的上市公司，开展股权激励计划的研究论证工作；稳妥实施混合所有制企业骨干员工持股改革，在具备实施条件的单位开展摸底调查，力争扩大实施范围；鼓励具备条件的企业积极开展超额利润分享和跟投激励试点工作。

    九、进一步提升企业年金社保管理运营水平。加强公司系统年金政策指导与工作协调，规范企业年金实施细则，推广社会保险流程管理和图表作业，指导风光电及“三新”企业加强社保年金建设，提升公司系统社保年金工作服务集团战略发展能力和规范化管理水平。加强顶层设计，创建集团“政策规范、基金安全、合理收益、优质服务”“四型”年金品牌。加大市场形势研究力度，强化日常监控和重点监控，有效控制在途资金，及时应对资本市场变化，有效防范化解投资风险，在安全基础上力争投资收益维持较好水平。指导系统各单位补充医疗制度建设和规范运行，推动形成补充医疗保险机构白名单和保险产品池，满足公司系统不同层面需求。总结推广 公司在直属单位层面开展补充医保基金统筹经验，逐步形成集团特色的补充医疗服务模式。继续推进总部社保规范化、精细化管理，持续提升总部社保年金、补充医疗工作水平。