中铁建某局积极构建经营工作新格局的经验交流材料

    日前，集团公司相继中标 等重大工程， 开发项目成功落地。这是集团不断创新经营机制、模式，持续培育规模增长新动能的结果。近年来，在股份公司的战略引领下，集团紧扣“高质量经营”主线，聚焦经营创新，构建产业生态，新签合同额突破 亿元，再创历史新高。

    一、排兵布阵强化经营龙头

    战略谋势，重在布局。20 年，集团创新经营模式，在组织架构、资源要素、政策支持方面“强配置”，全年新设 个经营机构，实现G P8000亿元以上的城市全覆盖，区域主揽贡献率90%以上。集团明晰房建事业部的职责定位，在四川、广东等5省设房建专项经营机构，助推房建市场经营网络初步成型；设立大盾构经营部，提升了大盾构板块专项经营能力。

    集团注重投资拉动项目承揽，与地方政府等各级平台开展股权合作。20 年，投资拉动建安任务 多亿元，投资拉动比近50倍，投资项目承揽额在股份公司工程局中连续两年排名第一。集团加强顶层设计，强化资源整合，创新合作模式，为深化产业链合作，组建了规划设计、产业合作、地产开发、工程建设、投资融资五大联盟，搭建高端交流平台，链接资源、创新、市场等各类要素，形成优势互补、合作共赢的协同发展合力，助力......此处隐藏2332字，下载文档可见......团又成立了管理研究院，致力于解读国家、行业政策，为企业经营、发展提供科学“管理方案”。集团注重发挥考核指挥棒作用，定期修订经营管理办法，增加项目利润等考核指标，提高新业态、新能源等战略板块考核系数，设定“一标一奖”、特殊贡献奖，充分激发区域经营人员主动性。

    队伍素质优秀，则经营成绩优异。集团积极推动经营队伍选用一批、引进一批、培养一批、退出一批的“四个一批”建设，通过内部选拔和社会化招聘，将 余名懂经营、会经营、善经营的人才补充到位；举办投资业务培训班、标书编制能力提升培训班，覆盖受训人员 余人次，经营队伍的综合素养大幅提升，懂经营、善投资的复合型人才不断增加。

    “所当乘者势也，不可失者时也”。面对新形势、新挑战，集团公司将继续围绕经营生产中的重点、难点问题，不断转变发展思路，以高质量经营推动企业高质量发展，为股份公司建设最值得信赖的世界一流综合建设产业集团贡献力量。