中铁某集团公司人力资源部（党委干部部）2021年上半年工作总结及下半年工作计划

    2021年上半年已经过去，人力资源部（党委干部部）在公司的正确领导下，在各职能部门和项目部的积极配合下，认真抓好人才引进、选人用人和后备人才队伍建设、劳资社保、企业发展规划等工作任务，为公司年度各项工作任务的完成及项目管理提供了强有力的人力资源保障，现将2021年上半年人力资源部工作总结如下：

一、2021年上半年工作总结

    （一）稳步推进人才引进

    在春季校园招聘中，公司人力资源部代表集团公司去到武汉理工大学、北京交通大学等高校参加了校园双选会，一方面通过春招完成年度招聘计划，另一方面为想要参加暑期实习的大二大三学生介绍、宣传集团公司和公司，为今后的人才引进埋下破土的种子。在全年的招聘过程中，人力资源部始终坚持人才选拔标准，保障引进质量，完善专业门类的初心，通过各种渠道引进毕业生XX人。本月16日，所有签约毕业生将到公司报到并参加为期1周的入职培训.人力资源部正在积极筹备，希望以我们最大的热情开启他们美好的职业生涯。

    （二）扎实开展干部考察

年初，党委干部部根据公司党委的部署，成了职干部考评及后备干部推荐工作小组，分别与公司职能部门及在汉XX项目部开展了科职干部考评及后备干部推荐工作。工作小组通过召开员工会议进行动员、投票和个别谈话的方式，完成了上述X个工作点的相关工作，实现了公司职能部门、各项目部、事业部干部考察推荐工作的全覆盖。目前考察组已经整理完相关资料并形成考察报告，后续工作正在开展中。

    （三）积极落实各类培训

    按照集团公司相关要求，年初人力资源部向各部门、项目部收集了培训需求，根据职工培训需求情况，经过汇总、筛选、审核，最终编制了《2021年度职工培训计划》并交上级单位备案。公司积极向集团公司选送符合条件的人才参培的同时，为满足员工个性的培训需求，开展了多次自主培训，截至目前，举办自主培训和委外培训共计99场次，累计1124课时，参训学员744人次，其中专业技能培训3场次，领导人员培训3场次，施工安全培训1场次，执（职）业资格培训15场次，项目施工技术教育培训74场次，其他培训3场次。

二、下半年工作计划

    下半年人力资源部（党委干部部）的工作要重点在扩展队伍规模、完......此处隐藏3678字，下载文档可见......的人力资源保障能力。

    一是引进高质量人才。2022年人才引进计划已确定，共计XX人，其中校园招聘XX人、社会成熟人才引进XX人（含有劳务转录人员）。根据集团公司校园招聘的部署，人力资源部对公司的“责任高校”提前做足准备，有序开展校园招聘工作。在社会成熟人才引进工作中，做好成熟人才的面试、考核、审查等相关工作，多为公司引进有大量成熟经验的青年人才。劳务人员转录方面，继续按照集团公司有关要求开展。

    二是优化薪酬分配。借鉴集团公司和其他兄弟单位机关考核、项目考核、特殊奖罚等方面的做法和经验，结合公司实际情况，优化公司现有分配制度，积极探索岗位分红制度，提高科学度，减少大锅饭，增强公平性，激发员工工作热情。

    三是加大执业资格队伍建设力度。鼓励员工考取相应的执业资格，做好培训、报名、发放奖励及津贴等服务工作。查实施工现场人员、铁路工程试验人员相应的专业缺口，配合市场营销部制定施工现场专业人员、铁路工程试验人员培训计划表，安排相应的培训并选送合适的人员参加。