中铁某局集团公司2022年工程项目管理工作要点

    2022年，集团公司工程管理工作将严格贯彻落实股份公司项目管理提升会及集团公司工作会议精神，以项目管理效益提升三年行动目标为指引，树立“一切工作到项目”的思想导向，聚焦规范化管理和效益提升，进一步强化项目管理策划、信用评价、施工方案预控、关键节点工期调度、分包规范化管控等核心工作，全面提升项目履约和降本增效能力，为集团公司顺利完成股份公司下达的2022年施工生产任务目标奠定坚实基础。

    一、主要管理目标

    1.确保重点工程项目关键节点目标，力争2022年集团公司年度营业额完成XX亿元。

    2.确保三个“100%”目标，即新上项目管理策划率100%，施组方案评审批复率100%，分包企业合格选用及考核评价率100%。

    3.力争2022年上、下半年铁路信用评价蝉联A级，全国公路信用评价蝉联AA级。

    二、主要工作安排及相关要求

    （一）持续完善项目管理制度文件

    结合在建工程项目管理的新任务、新目标、新要求，进一步修订完善项目管理策划、施工技术、信用评价、工程分包、临建设施、工程测量、工程试验等管理办法或实施细则，进一步优化项目管理流程、规范项目管理行为、夯实项目管理基础，做到项目过程管理、绩效考核有办法可依。各子分公司、项目部要加强对集团公司相关管理办法的宣贯学习，要结合本单位实际情况，对相关管理办法进行细化落实。

    （二）做实做细项目管理策划工作

    按照《集团公司工程项目管理策划及考核办法》的分级管理原则及程序，积极推进各类新中标项目100%开展管理策划，坚持无策划不施工。项目中标后及时组织由技术、管理、经济等方面专家以及各相关业务部门组......此处隐藏4432字，下载文档可见......收尾、交工验收、线路安全运营，不给承建项目留下隐患，不给业主及接管单位增加难题，树立企业良好形象，为后续项目滚动经营开发奠定基础。

    （十一）持续开展项目“双优”评选工作

    根据《优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法》，做好2022年度“双优”评选工作，加强对项目部和项目经理申报材料的核实与综合考评，选出真正的正面典型、优秀榜样，切实提高优秀项目部和优秀项目经理的“含金量”，发挥好“领头雁”“排头兵”的榜样引领作用，不断提升全局在建工程项目管理水平，提高项目综合效益，厚植企业高质量发展基础底蕴。

    （十二）扎实推进交通战备工作

    持续强化交通战备体系的组织建设，保持交通战备组织机构完整，人员及时更新，确保专业保障队伍规模适度、精干管用、建管结合。继续做好郑州战备库、武汉及南京战备码头、各保障中队战备物资的规范化管理。时刻保持与中国中铁战备办、湖北省交战办及各保障中队所在地交战办的沟通联系，及时落实相关战备工作要求。强化对专业保障队伍训演练工作，督促各单位积极主动参与应急抢险救灾，切实保证“平时服务、急时应急、战时应战”的保障能力不下降。