中铁某局大商务管理人才队伍建设实施方案

    根据《股份公司关于加强大商务管理人才队伍建设的通知》要求，为贯彻落实《集团公司大商务管理体系建设实施方案（试行）》《集团公司项目管理效益提升三年行动实施方案》，进一步加强集团公司大商务管理人才队伍建设，结合《关于加强大商务人才队伍建设与考核激励工作的通知》和企业实际，制定本实施方案。

    一、指导思想

    以新时代思想为指导，全面贯彻落实上级有关会议精神以及股份公司对人才工作做出的一系列部署，围绕集团公司大商务管理体系建设规划，以满足企业高质量发展需要为目标，以用好用活现有人才为核心，积极构建完善的大商务管理人才队伍建设工作体系；创新引进、培养机制，不断提升大商务管理人才综合素质，优化大商务管理人才队伍结构，为提升集团公司经济效益和核心竞争能力提供坚强的人才保障和智力支持。

    二、主要目标

    用三年左右时间引进“双一流”高校商务管理类相关专业毕业生50名，培养100名专业过硬、业务全面的商务管理骨干人才，确保三年内每年末集团公司商务管理人员数量占员工总量的比例分别达到8%、9%、10%以上，且项目商务管理人员占比达到商务管理人员总数的85%以上。

    商务管理人员包括集团本部及各单位分管商务管理工作的领导、商务管理部门全体人员和相关业务部门中专职或兼职（主要）从事工程经济、成本管理、劳务分包工作的人员，包含经营投标中从......此处隐藏5732字，下载文档可见......励约束，营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益；创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重”的导向和氛围，充分激发项目端特别是商务管理骨干活力和争先创效动力。

    五、保障措施

    1.加强组织领导，确保工作实效

    大商务管理体系建设是股份公司推出的重大管理举措，也是集团公司实现高质量发展的重要抓手。各级党组织要提高政治站位，统一思想认识，切实加强组织领导，压实主体责任，结合自身实际情况，认真对照大商务管理人才队伍建设目标任务和有关时间节点要求，将大商务管理人才队伍建设作为落实大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动实施方案的具体行动和重要途径，与大商务管理体系建设同步研究、同步部署、同步推进，做好具体工作安排，确保大商务管理人才队伍建设取得实效。

    2.建立月报制度，实施动态管理

    自20XX年6月起，对各子分公司商务管理人员队伍情况实施动态管理，商务管理人员花名册实行月报制度。各子分公司每月20日前按照指定格式更新商务管理人员花名册，经所在单位总经济师审核确认后报送集团公司。

    3.加强监督管理，建立考核机制

    从20XX年底开始，集团公司将对各子分公司上一年大商务管理人才队伍建设情况进行检查评估、考核评比，并纳入到集团公司对各单位的年度业绩专项考核、党建责任制考核中，对先进单位和典型将给予考核加分，对落实不力的单位将采取业绩扣分、通报、约谈等方式予以警戒提醒。