国企董事长在集团公司2024年下半年工作推进会上的讲话

董事长  **

同志们：

    今天我们召开集团公司2024年下半年工作推进会，借此机会与大家在这个特殊的时期做一个特殊的交流，这是一个什么样的特殊时期，是我国40多年以来经济高速增长，突然硬着陆，房地产泡沫逐步破灭，导致经济急速下行这样一个严酷的时期，跟大家讨论一个问题，在这个严峻的困难期，我们企业该怎么办，未来的方向在哪里？该怎么做？我认为我们应该做好以下四件事。

    在讲四件事之前，我们先分析一下形势，目前我们国内的经济形势叫......此处隐藏3268字，下载文档可见......深入人心的、家喻户晓的知名品牌，有这样的口碑要感谢所有同仁30年的努力，确实竖起了一面旗帜，确实受到**人的爱戴和呵护。那么在困难时期如何守住自己的品牌，并且增光添彩，大家要深思。

    第六，打造一个什么样的销售团队？困难时期经营系统要打造一个什么样的营销团队，这是我们班子成员、销售经理、企划经理要积极思考的问题。

    以上这几个方面是给各位出的题目，我只是讲一下大概的方向，如何解题，大家在工作中要根据这个方向去思考、出方案、出对策。

    三、在困难时期做好降本增效工作

    降本增效主要是三个方面的成本，一是人工成本，第二是能耗成本，第三是原材料成本。各部门要不折不扣落实在困难时期下达的任务指标，为了实现这些目标，我们还面临人员老化的问题，因为**公司是一个改制企业，有三十多年，如果不早做准备，到时候青黄不接，**公司就没有未来，没有年轻人的团队是没有未来的，跟没有孩子的家庭是没有未来的家庭是一个道理。我们现在的平均年龄**岁，所以这几年有意识的培养引进年轻干部，行政部、企划部、工程部、销售部都有培养引进新的年轻干部，**部的储备干部正在招聘和培养之中，在人才储备上百分之八九十的储备干部已经到位，证明我们有远见，有预见性的做了这些工作。

    四、业务创新，越是困难越要创新

    就像我们国家一样，现在猛赶科技创新课，现在的5G将来的6G中国已经领先，如果AI人工智能及其他现代高科技中国能够领先的话，将在这一轮的竞争中中华民族将真正崛起。我们做业务创新有三点：第一，商业模式能否创新要做思考？可不可以做调整？可不可以顺势而为做一些创新。第二，向头部同行业学习。所以在今年由总经理*总带领大家到全国各地去学习，我们不要过于相信自己的原创能力，毕竟我们是四五线城市，要向走在行业前沿做得好的同行学习。第三，吃透自己的优势与劣势，找准未来真正该做的事情。彻底分析透**公司的优势劣势，结合客户新的需求，找到未来真正该做的事情，是从硬件上去突破，还是软件上面换赛道，从哪一方面去突破，是我出的题目，各部门要深入的探讨，特别是经营部和研发中心两个部门。

    今天的会议就讲这么多，谢谢大家！