国企党委书记在公司2024年节前双清工作专题会上的讲话

党委书记  **

同志们：

    今天，我们利用大家集中的机会，召开双清工作专题会，目的主要是对“双清”工作进行再动员、再部署，让大家明白我们目前 “双清”工作的严峻性和紧迫性，从而进一步提升思想认识，坚定不移地推动“双清”工作开展，并以此为着力点和突破口，解决公司资金不足的问题。

    刚才，财务部、收尾办、成本部通报和部署了双清、收尾项目双清以及清收工作，**总与各单位签订了《目标责任书》，分管领导、各单位责任人都作了表态发言，尤其是**总作了详细的工作部署。可以说，该交代的工作已经交代清楚，该明确的任务已经明确，该表明的态度也已经表明。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来，必须站到政治的高度、站到关系企业生死存亡的高度，抓好“双清”工作。下面，结合公司“双清”具体情况，我简单讲三个方面的意见：

    一、提高认识，切实增强做好“双清”工作的责任意识

    这几年，我们持续加大“双清”工作力度，通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展双清工作创新等方式，也取得了一定的成绩，尤其是去年年底我们的“双清”工作成效有目共睹。但是，上半年，我们的各项指标都很不理想，货币资金、应收账款和资产负债率等指标都较年初有所......此处隐藏3468字，下载文档可见......该奖励的及时兑现, 应当处罚的绝不手软，充分调动相关人员的工作积极性。这里，还要强调，不光要激励，更主要的是收回来的钱，在使用上，公司还是要给各指挥部（分公司）、项目部一定的权力或者话语权。

    二是加强检查，及时督导。要采取各种形式加大对专项“双清”工作的检查频率和督办力度，扎扎实实抓好推进计划的具体组织实施。关键项目公司分管领导要深入到现场帮助指导工作，拿出具体意见与措施；对需要公司介入的重、难点项目，通过向债务方及其上级机构送达催收函、商请地方建设主管部门给予协调的方式等，提供力所能及的支持与帮助。

    三是清防并举，形成机制。要一手抓清欠，一手抓防范，杜绝前清后欠，通过分析工程款形成拖欠的规律，找准企业经营管理中存在的薄弱环节，有针对性地采取防范措施，抓好制度建设，改进经营管理，建立防欠清欠长效机制，提高应收帐款回收率，有效遏制新的拖欠。

    同志们，“双清”工作的任务已经下达，目标已经明确，号角已经吹响。在资金极度紧张，“两金”居高不下的现实面前，我们一定要讲政治顾大局，高度执行公司党委和公司的决策部署，增强忧患意识；一定要拿出拼劲、狠劲、韧劲，以最强的合力、最硬的作风、最快的速度，在破解企业发展难题上展现新担当、新作为，确保顺利完成全年各项目标任务！

    谢谢大家！